女性承认的家务主要分为三块：养育幼儿、照顾父母、清洁卫生及烹饪等活动。照顾幼儿方面，目前社会上有校内托管、机构托管和私人托管等机构，有助于将女性从照顾幼儿的家务劳动中解放出来。照顾父母方面，目前我国已经开始试点一些居家养老模式，并为老年人提供一些上门服务，如清洁卫生和烹饪等。
虽然目前已有很多家务活动社会化的延伸机构，不过也需要看到，家务社会外包服务中存在种种问题，如市场不规范、准入门槛低而导致鱼龙混杂、服务质量得不到保证等，都需要市场和行业规范的出台、监管机构的跟进，从而为女性领导解决后顾之忧。
【小案例】
美国脸书网站（Facebook）首席运营官谢丽尔·桑德伯格
美国脸书网站的首席运营官谢丽尔·桑德伯格毕业于美国常春藤名校哈佛大学，在2011年福布斯权势女性榜排名第5位。在这个以男性为主导的商业社会中，桑德伯格的成就让许多男性难以望其项背。作为一名女性而取得成功，她面临的社会挑战更多。在她的著作《向前一步》中，桑德伯格坦承了自己取得成就的不易，需要去面对许多外部社会对女性的偏见，以及自身因女性角色带来的不自信。她在著作中写道：“我们这代人成长在一个日益平等的时代，我们也相信平等是一种会一直持续下去的趋势。现在回想起来，我们都太天真，也太理想主义。几乎是在同样的人生阶段，我们既被要求在工作时间上要有最大投入，生物机能又要求我们生儿育女。丈夫们通常不分担家务，也不帮着照看孩子，于是我们发现自己同时承担着两份全职工作……我的那些男同学都在职场上大显身手，与男性相比，职业女性的数量正在大幅减少，她们也正在退出劳动人口的统计范畴。这种逐渐扩大的男女比例也让各类机构与导师们愿意更多在男性身上投资，因为从数字上看，他们更有可能坚持工作。”
桑德伯格认为，女性在工作中是具备领导力的。但是在现实中，事业发展所依赖的通常是敢于冒险和自我表现，这在学校教育中通常对女孩是不鼓励的。这也是为什么在高等教育人才的管道入口有很多女性，但同样的管道到达领导职位时，出来的却大量是男性。而且女性往往也缺乏想当领导的进取心，她们也不太会像同龄的男性一样，用“领导者”“有远见”“自信”“愿意承担风险”等特点来形容自己。桑德伯格认为这都是社会偏见导致女性在职业选择上的压抑。男性的进取、强大、成功会不断受到人们的称赞和喝彩，表现出同样特点的女性却常常受到社会的惩罚。
（资料来源：[美]谢丽尔·桑德伯格.向前一步.颜艳，译，北京：中信出版社，2014）
二、领导决策的基本原则
决策原则是指领导决策者在进行决策的工作过程中必须遵循的指导原理和行动准则，金和给出了领导决策的5个基本原则。
信息准全原则。信息是决策的基础，领导决策的科学性是同领导者掌握的有关情报和资料的数量和质量成正比的。领导决策时，需要掌握大量的资料，并进行系统归纳和加工，从纷繁复杂的信息中找出对决策有影响的信息，由此做出领导决策。
可行性原则。可行性原则是衡量领导决策正确性的标志，是决策能够实施的程度及效果。决策的可行性应当充分论证，从实际出发，进行主客观的分析。
对比选优原则。将决策方案中两个以上的预选方案进行比较和决断的过程，这是决策的关键步骤，科学决策往往建立在多个方案的选优过程之上。
求实创新原则。决策常常是创造性的活动，领导一方面要坚持实事求是，另一方面要具备创新精神。
集体谋划原则。该原则体现了团队的精神，当今领导的决策，很多情况下需要群策群力，由团队共同给出解决方案，决策的结果往往是集思广益的结果。
刘勇在《领导的科学决策》一文中将决策原则概括为以下8个方面：①集体决策原则，领导者认真听取各方专家人士的意见，集体讨论，共同做决策；②分层决策的原则，不同部门层次的领导对决策分别承担一定的责任，不过多参与上级或下级的决策；③决策的客观性原则，面对客观现实，从实际情况出发；④决策的完整性原则，决策时，要考虑到各种可行性方案，全面把握各种方案，并从中选出最优决策；⑤多标准决策原则，决策要符合和满足多方面的标准和要求；⑥决策的排斥性原则，决策应当以相互冲突的意见为基础，互相排斥的观点可以使得领导深思熟虑，提高决策的有效性和可靠性；⑦决策的相对性原则，决策要随着客观环境的情况变化而做出相应的改变；⑧决策的开放性原则。要求领导集思广益，广泛收集有关决策的建议和意见。
张志红、李旭提出领导决策的6项基本原则：①客观性原则，领导不能随意决策，要建立在客观实际的正确分析之上，遵循客观规律；②信息性原则，决策要在对主客观概率值进行分析基础之上，因此需要获得尽可能多的情报信息；③系统性原则，决策必须将决策对象看作一个系统，分析系统与系统环境、整体和要素之间、内部各要素之间的相互关系；④灵活性原则，决策时不能僵化绝对地看问题，要从变化的形式中找出有利的角度，要灵活防止死板；⑤时效性原则，决策要受到时间的制约，要及时、追求效率；⑥可行性原则，领导决策要从实际出发，科学论证评估，找出可行性分析。
赵麟斌提出以下原则：务实性原则，即不能脱离所在环境和基础条件来追求超越现实的目标；时效性原则，即要有紧迫的时间要求，最佳决策都是针对某一时机而言的，错过时机就可能变成不佳决策；分层决策原则，某一系统内部的不同层次、不同部门的领导者，对全系统的领导决策都要分别承担各自相应的责任；可行性原则，从实际出发，分析现有人力、物力和财力等客观条件，慎重论证和评估其可行性；信息性原则，掌握大量准确信息并进行加工，最终进行准确可靠和全面的决策。表5-2列出了另外一些原则。
表5-2 领导决策的基本原则
续表
万良春将领导决策的原则概括为：①充分发挥领导的核心作用，智囊和情报工作只是协助领导决策的咨询性工作，最后的决策权力和责任还是属于领导者；②设立参谋咨询专职机构或人员，由他们专门从事收集、整理、研究和分析相关情报信息的工作，为领导决策提供参谋咨询服务；③鼓励职工积极参与献计献策，充分发挥职工的积极主动性和主人翁精神；④把开拓创新、注重优化与切实可行结合起来；⑤加强决策实施力度，注意跟踪，反馈与修正，随机应变，灵活巧妙地妥善处理情况的发展和变化。
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