“根子还是在环境，在生态！”王江涛提高音量。
“文山长期封闭，形成了自己的一套规矩：讲关系多于讲原则，讲人情多于讲法治，讲稳妥多于讲创新。”
“这种环境，好干部发挥不出作用，平庸干部如鱼得水，敢闯敢干的反而处处受制！”
这话说得犀利，在座的本地干部都低下了头。
“我不是要否定大家的努力。”王江涛语气缓和了些。
“这两个月，文山的变化有目共睹。但我们要清醒，这种变化很大程度上是外力推动的结果。如何把外力转化为内力，如何让文山自己造血，这才是关键。”
他提出一个新的思路：“从下个月开始，指挥部要调整工作方式。不再大包大揽，而是重点抓两件事：一是制度建设，建立科学规范的决策、执行、监督机制；二是干部培养，实施导师带徒计划，让下沉干部和本地干部结对子，在实践中传帮带。”
“同时。”王江涛语气转厉。
“要加大问责力度。对于推诿扯皮、落实不力、甚至暗中阻挠的干部，该调整的调整，该处理的处理。文山转型，不能因为个别人影响全局！”
座谈会持续了三个小时，与会干部深受触动。
但王江涛知道，触动归触动，真正改变还需要时间。
而他最缺的，就是时间。
六月中旬，就在王江涛全力推进文山工作的同时，一些不和谐的声音开始悄悄流传。
先是宁川一些企业家在私下场合抱怨：“省里现在只顾文山，宁川的要项目要不来，要政策要不来，连修条路都批得慢。”
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