“我理解你的point。但管理层可能考虑的因素更多，成本只是其中一个。打个比方说，今年赚钱，并不意味着就一定要分配利润，因为有可能我以前几年是亏损的，要先补亏，对吧；又或者，我明年要上一个新项目，亟需资金，我也可能不分配利润。所以，在我们看上去是一笔小钱，但或许对公司来说，就是一大笔支出。由于我不大清楚这些背景，所以我无法给你一个是或否的回答。我的建议是，你再跟拉辛和邢厂长沟通一次，搞清楚管理层的真实想法，这样我们判断起来就要更客观一些。”
“但要是管理层还是不同意，而工人又不依不饶的话，我怕出现的意想不到的后果啊！”庞斌的语速加快了。
“你可以把最坏的可能性都摊开给拉辛讲，我们只要尽到了自己的责任，把所有我们能想到的办法都试过了，管理层如果还是维持原有的决定，我们也只有执行。”
“老板，你可能不知道，拉辛这个人非常倔，我平常跟他的私交也不错。但工作上，他认定了的事情，你根本无法说服他！”庞斌在电话那头连连叹气。
“庞斌，我给你讲个故事。在前苏联，60年代赫鲁晓夫上台后，开始清算以前斯大林时代的错误。在一个集会上，正当赫鲁晓夫滔滔不绝的时候，下面突然传出一个声音说，‘既然斯大林有那么多的错误，你们这些当年在他身边的人，为什么就不出来制止呢？你们又做了什么呢？’顿时，全场一片寂静，赫鲁晓夫也很尴尬。过了一会儿，他突然声色俱厉地说，‘这话是谁说的？你哪个单位的？你给我站出来！’没有一个人再说话，也没人敢站出来，一时间，又仿佛回到了斯大林时代。又过了一会儿，赫鲁晓夫放缓了语气，轻声地说，‘同志们，你们现在知道了吧，当年我们就是在这样的环境下生存的，你们说说看，我们敢吭声吗？’。庞斌，我个人的经验是，面对一个非常强势的领导，我说的强势，你可以把他想象成河马、牛、大象，甚至野猪都可以。你能做的就是，尽责，然后服从。当然，你也可以有另外的选择，那就是跟他吵，跟他对着干，跟他翻脸。但做这个选择的时候，你一定要确保你已经找到了新的去处。”
电话那头，庞斌沉默不语。
罗伯特也不说话，让沉默继续沉下去，沉在对话者的心中。
“那我再去给他做做工作。你能不能也……”
罗伯特明白庞斌的意思，“这个没问题，我也会跟他沟通的，至少可以搞清楚他的真实想法和他的担心在哪里，再来看我们有什么选择给他。做说服工作是我们HR的天然职责，你也别期望一次就能把对方说服，有时候需要多次的沟通，变着花样的沟通才行。”
“我内心有时候也很struggle（冲突）的，就我自己的价值观来说，我现在做的一些事情就跟我的价值观冲突得厉害。我自己就是从农村里面出来的，非常清楚这些农民工的处境，所以我常常会情不自禁地带上个人的情绪，我知道这样不好，但是……”
“庞斌，我们一方面是管理者，另一方面也是个普通的员工，我完全理解你的心情。”罗伯特从刚才的对话中感觉出了庞斌的疑虑，他必须再给庞斌打打预防针。就他对庞斌的了解，庞斌是个性情中人，做事情有些理想主义的色彩在其中，这对以什么身份去处理员工关系有很大的影响。
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