我希望的格局是用投资控股最优秀的企业，同时把娱乐业完全纳入商业操作范围象我们其他投资领域一样的经营。
纯子具体操作的正好是为上述投资领域企业服务的市场推广配套工程。
纯子往往从美国就直接将许多公司的广告和宣传业务拿到手，从为公司全球设计到具体推广，公司会根据企业本身的商业发展规划和步骤配合行动，由于全球广告传媒已经形成了一个紧密型的托拉斯，因而在制作成本和在体现客户理念方面，具有其他同类企业无法比拟的优越性。
但由于国与国之间、地区与地区之间，包括产品在不同地域使用的功效、价格、消费观念等诸多差异，往往协调成为了很重要的工作。
协调既包括同一企业同一产品在不同地区的推广手段上，同时也包括所代表的不同企业进行市场推广时潜在的冲突和矛盾。
北京，一个春暖花开的季节，我到北京参加王枚的一个新项目论证会，开了一天的会我和王枚房地产公司老总阿辉组织几个朋友去玩，刚到上海，小薇就追到了上海。
女友雅琴虽然很不高兴但也还是热情接待。
好在小薇自己住酒店，她知道雅琴不象王枚一样容易沟通。
当我和雅琴陪小薇吃饭时，小薇告诉我她到上海找我的原因。
小薇公司早与丽奈的香港公司合资。
小薇接受的广告业务虽然许多都是中国大陆的企业的广告，但都是从丽奈香港公司转过来的，也许大陆许多企业认为香港广告公司制作广告更好吧，总之多数情况是这样，尤其是许多大公司企业的广告，当然还有一些是国际知名企业为了进入中国市场委托香港公司甚至美国公司制作广告节目和市场推广，最后都由小薇公司具体实施。
小薇遇到的麻烦是国内一家饮料企业是香港公司制作的广告，而一家国际饮料公司的广告是由我们美国公司承接，而美国另一家饮料企业的在亚洲的所有宣传广告是委托我们日本公司制作和代理。
按照纯子最初设计的公司结构，最后都会落实到香港公司操作，而中国市场肯定会交给小薇公司来操作。
这样小薇必须操作三家互相竞争企业的广告宣传和市场推广，小薇觉得很难实施。
她知道很难向香港公司或者日本公司推掉某项项目，虽然整体是一家但毕竟各国公司有各国公司的总体业务和利润指标。
说实话，告诉我后我听了也觉得很棘手。
我看小薇都要急哭了，又觉得心疼，雅琴除了安慰小薇外也不知道该怎么办。
我想这事必须得相关负责人来共同协商解决了。
我让埃玛通知查琳娜、纯子和丽奈一周后到北京见面，并让埃玛告诉杰克这种新的情况，并让美国专门负责此项业务管理的奥尼尔先生同时到北京。
小薇见我作了这些处理，总算安心些了。
而且她知道我许久没到上海所以她倒也不打扰我和雅琴的见面，而是约见她电视台等方面的朋友聚会。
我让阿辉他们继续他们的旅程，我在上海几乎没出别墅与雅琴呆了四天，告别依依不舍的雅琴，与小薇回到了北京。
查琳娜生长在北京，自然熟悉北京，丽奈和纯子都到过北京，但纯子过去并没有见过小薇和王枚。
因为纯子过去到北京纯粹是旅游，那时我们还没有任何业务关系。
丽奈是第一个到北京的，毕竟小薇主要是与丽奈公司合资。
然后是纯子晚一天到北京，我听埃玛告诉我来北京前，纯子与她通了三小时电话，问小薇、王枚及北京我认识的人的情况，我想她是想做到有备而来吧。
第七天中午，查琳娜、奥尼尔还有几位美国公司的雇员一行五人赶到北京。
我破例主持会议。
小薇在会上介绍了情况。
纯子算是联合企业的设计者之一，所以她首先解释当时设计这种模式时的特定想法，我笑着打断她说，不用解释，没谁责怪制度本身，只是特殊情况出现后我们怎么改进并修改管理模式。
纯子见我很轻松这才放心些。
经过一天开会，细节不多说，最后业务中可能出现的交叉问题和协调方式交由纯子下一步组织人员改进，仅就小薇的个案采取了相应的处理办法。
国内饮料企业的广告企划由香港公司直接操作。
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