葛婴为了便于守城，竟不请示陈胜，就冒冒失失地将襄疆立为楚王。
几天之后，葛婴接到陈胜的文书，上面有张楚王颁布的字样，这才知道陈胜已称王，而且还是楚王。
葛婴大吃一惊，知道自己闯了大祸，办了一件蠢事。
但这事已经传扬出去了，附近百姓，都知道东城这里有个楚王，陈县那边有个张楚王。
葛婴惶恐之余，苦思冥想得不到解决问题的办法。
这时，恰巧陈胜命令又到了，命他领所部兵马，返回陈县休整。
葛婴越想越害怕，担心陈胜拿他问罪，就想出了一个彻底解决的办法。
葛婴带兵直奔襄疆府，二话不说，直接一刀宰了，吩咐将其头颅包了，一起回陈县，向陈胜请罪。
这件事情，本是个意外，如果由读者君来解决，该如何处置？
按理说，葛婴攻城拔寨，功莫大焉，擅立楚王，也当有罪。
但这个问题产生的根本，不在部下，而在于领导。也就是，陈胜没有建立一整套、良好的管理部下的运行体系。
哪些事情需要请示，比如，像废立之类的大事，哪些需要自断，比如在战场上的随机应变等等。
大家在大泽乡，跟着竹竿就起来造反了，而且口号是“王侯将相宁有种乎”，也就是戈命为了一份富贵，至于行为准则、规矩、纪律、管理之类的，根本也没有人统一，在这样的情况下，如何问责，就是一门大的学问了。
在这里，我们不得不提到一个关键词，叫“管理陷阱”。这是很多人做事，甚至做企业，带团队，很容易出现的问题。
解决得不好，往往法不服众，甚至失去人心。
所谓的管理陷阱就是：事先对下属不讲明哪些事该做，哪些不该做，也不教会下属如何做，而是坐视下属出了问题后，耍弄自己的权威，对其进行处罚。
再通俗一点就是，看着别人掉进自己挖的坑里，说别人眼瞎，惩罚别人，还要让别人觉得错了，感激自己。
如果各位读者君，有类似这样的经历，那么恭喜你，你遇到了一个白痴的上级。
现在的葛婴就是这样。
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