廖必成继续汇报道:“具体方案布局为以d市为中心,辐射y市、f市、m市、w城这四座一线城市,拿下一线城市板块。”
“然后以y市为中心,辐射西南二线五城;以f市为中心,辐射西北二线五城;以w城为中心,辐射东南二线五城;以m市为中心,辐射东北二线五城。”
“拿下这二十五座城市,土地储备数据将实现快速增长。”廖必成胸有成竹的将方案的框架做了讲解。
接下来,廖必成又结合具体的数据,对各个布点城市做了详细深入的讲解。
方敏波听了不禁心里为之叫好。这份方案思路清晰,定位精准,层次分明,廖必成真是一派大将风范。
最后汪世平问道:“这次的战略计划名称是什么?”
“控城计。”廖必成一字一顿地答道。
就在这次会议上,董事长汪世平拍板了廖必成的“控城计”大战略。四大投行的资金已经到账,下来就看廖必成如何唱戏了。
有了雄厚的资金补充,廖必成信心十足。他对汪世平立下军令状,保证完成指标。
回到办公室,廖必成立刻召开本中心会议,战略投资部和项目开发部的部门负责人都来了。
他传达了董事长的战略思想后,开始分配工作:“萧经理,会后你立刻开始草拟一份工作方案,今天是周五,下周五早上例会前给我报上来。”他对战略投资部经理萧海霞命令道。
“杨经理,你立马着手进行新项目开发的前期工作部署。”项目开发部经理杨增听了立刻点头应承。
“所有的拿地方案,都要在‘控城计’的战略方针指导下开展!”廖必成字字铿锵地命令道。
廖必成一声令下,投资开发中心立刻开始忙碌地运作起来。
投资开发中心下属战略投资部和项目开发部两大部门。
战略投资部主要负责伟岸地产集团对投资地块所在城市发展战略的规划与研究,具体包括评估城市的热点和未来升值区域,城市特点与消费产业结构等宏观性内容的研究。
项目开发部负责整个运营项目的前期的各类工作,包括选地,投地以及办理《国有土地使用权转让合同》、《土地证》等证件手续;中后期还要配合项目进度办理各类权证以及协调项目进展中的各种关系等具体工作。
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