子路问成人。子曰：“若臧武仲之知，公绰之不欲，卞庄子之勇，冉求之艺，文之以礼乐，亦可以为成人矣。”曰：“今之成人者何必然。见利思义，见危授命，久要不忘平生之言，亦可以为成人矣。”一个企业成功不成功，就是看企业中有多少人才！常常听到企业老板们感叹：“我现在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老实可靠的又大多不能干”。但现实情况是老板一方面感叹人才难得，一方面又对身边的人才视而不见，结果人才纷纷离去。这样的老板即使得到了人才，也无法任用。所以人才难得并不是问题，如何识别人才、会不会使用人才、能不能信任人才才是关键中的关键。
孔子通过“子路问成人”来阐明了他认为优秀人才应具备的素质：一要有智慧，能够全面地、悟性地洞察事物，悟解世事。二要寡欲，要廉洁清心，没有太多贪欲。三要有大勇，不畏强权，坚持真理，敢于牺牲。四要有才艺。有良好的文化素养，德存于内而文观于外。五要见利思义，见利行义，诚信为本，目光远大，不为眼前小利所惑。
作为企业领导人要大公无私，不能任人唯亲，有好事先想着自己的亲信。从中国社会传统的观点看一个领导人的优劣，主要看他为己还是为人，为公还是为私，用人方面是任人唯亲，还是任人唯贤。好的企业领导人，不会有下属抱怨不受重用，会给下属机会和职权，如果使之有职无权，对于人才弃之不用又不放人走，那就会招致抱怨，就不能调动他们的**与创造性。
对于企业创业元老或者老员工，如果没有大错，就不要弃之不用，要帮助他们找到新的适合的岗位，使之人尽其用。否则这部分力量，也会给企业管理带来负面影响。一个企业领导对人，不可过于求全责备。人有长短，要扬长避短，使用他们的长处，使之逐渐克服短处，从而干得更好。一味求全责备，就不能形成团结和谐的工作整体。
公元前205年，陈平经魏无知举荐投奔到刘邦团队后，有人向刘邦反映陈平的历史问题，说他“盗嫂受金，反复无常”。刘邦听了很气愤，这样的无德之人怎么能用呢？于是责问魏无知，为何推荐陈平这样的人。魏无知说：“臣听言者，能也；陛下所问者行也。今有尾生、孝己之行而无益处于胜负之数，陛下何暇用之乎？楚汉相拒，臣进奇谋之士，顾其计诚足国家不耳。且盗嫂受金又何足疑乎？”魏无知反驳的理直气壮：“我所说的是才能，陛下所问的是品行。如今若有人虽具有尾生那样守信义、孝己那样重孝顺的品行，却对您的胜负命运没有帮助，陛下又哪会有什么闲心去使用他啊！现如今楚汉抗衡，我举荐腹怀奇谋异计的人，只是考虑他的计策是否确实对国家有利，至于私通嫂嫂、接受钱财，又有什么值得怀疑的呢？”刘邦随后又叫来陈平责备他说：“先生在魏王那里做事不相合，便去楚王那里做事，可是又半道离开。如今又来跟从我，讲信用的人原来是这样三心二意的吗？”陈平从容答道：“我在魏王那里做事，魏王不能采用我的建议，所以我离开他到项王那里做事。项王不能够信任使用人才，他所信任、宠爱的，不是那些项氏宗族就是妻家的兄弟，即使有奇才他也不重用，我这才离开楚王。听说汉王能够用人，所以来归附大王。但我赤手而来，不接受金钱就无法应付日常开销。倘若我的计策确有值得采纳的地方，希望大王您采用它；假如毫无价值不堪使用，那么金钱都在这里，请让我封存好送到官府中，并请求辞去官职。”
刘邦便向陈平道歉，厚加赏赐，擢升为护军中尉，重用如初。不管怎么说，陈平的德肯定大有问题，刘邦用人的确是“不拘一格”，别人不能用，用不起来的人，他不仅能用，而且大用。
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