不患人之不己知，患不知人也。企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以退出，以求“独善其身”，利用企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大彩电，只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多项功能一样，花费不少，却未能尽其用，其结果必然是企业花费了大量财力和物力，到头来只是为人作嫁。
一个员工是否以企业为家，把企业的事业当成自己的事业，其所能发挥出来的潜能和做出的成绩是大不一样的。塌下心来做事，本来平庸的人也会努力学习，不断进步，关键时刻甚至能超水平发挥；对企业没有归宿感，随时准备另谋高就的人，其神情必定恍惚，其用心必定不专，即便是本来具备很高水平，也很难得到发挥。
有种说法，虽然有些牵强，但道理却很正确：企业的“企”字由“人”和“止”构成。这也就是说，人才是企业最重要的资源。如果去掉了“人”，“企业”就变成了“止业”！这是告诉我们企业的管理者不重视人才的后果——企业将停滞不前，大业将会就此止步！也许，我们的祖先从造字之始，就已经告诉了我们应该如何做企业，应该如何对待人才了。
上面所讲的只是一个文字游戏而已，但企业管理者们通过这个文字游戏会不会反躬自问：我是不是真的认清了人才？我在实际管理中是不是真正做到了知人善任？在这个问题上能给自己打满分的人相信不会很多，道理很简单，这是因为说总比做来得容易得多！
正如孔子在《论语·学而第一》中所说的那样：“不患人之不己知，患不知人也。”孔子的这番话正是感叹知人是多么的不容易。一个人并不害怕别人不了解自己，关键在于自己应该了解别人。如果能很好地了解别人，那么你就能够从众人中分辨出哪个是你需要的人才，从而为你所用。怎样认识和了解人，选拔出真正有才干的人，是管理工作中最重要的事情之一。知人者，才能善任。古语有言：知人则哲，唯帝其难。要会用人，就得知人。不知人就不能很好地用人。
人才就如同置入布袋中的一把锥子，只要留心肯定可以发现，因为人才具有深邃、敏锐的观察能力，精辟、独特的思维方式，是不甘寂寞的。其次是培养人才。人才不是全才，不可能方方面面都出类拔萃，为了更好地显露其才华，我们应注意进行针对性的培养。工欲善其事，必先利其器，在人才身上应下大力气、用大功夫、花大本钱。其三，也就是落脚点，要放在使用人才上。员工在某些方面有了特长、有了成绩、有了贡献，我们便给其奖励、给其表扬，但之后呢？之后往往是顺其自然地销声匿迹了。再者，我们的奖励表扬也往往含有恩赐的味道，没有求贤的诚意，久之便不了了之。这对于员工个人当然是损失，但对企业呢？我们为什么不能进一步挖掘他的潜力，把他放到关键的岗位上委以重任，使其发挥更多、更大的作用呢？当年刘备三顾茅庐，诸葛亮为诚所动，鞠躬尽瘁，死而后已，才奠定了蜀汉三分天下的基业。现今，市场的竞争愈发残酷，充分发挥人才的关键作用，用新招、奇招占领市场，用强大的竞争力战胜对手，才能使企业保持勃勃的生机，才能最终维护企业的根本利益。
企业领导首先要对人才有敏锐的、全面的识别能力。人才有多种多样：有忠诚可靠之才，有多才多艺之才，有巧言善辩之才，有舞文弄墨之才，有锋芒外现之才，有深藏不露之才，有临机善变之才，有沉稳持重之才，如此等等，不一而足，岂可用一个标准去衡量？“人视之如顽石，我视之为璞玉”的情形并不少见。如果人才一个个从自己眼皮底下溜走，到别处却大放异彩，领导者的识人能力就确实有问题了。善于识别各类人才，善待人，善用人，自己也就会成为一个真正的帅才。
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