学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？正如人的成长离不开不断的学习，企业的成长过程也是一个持续的学习过程，企业的兴盛与繁荣更离不开不断学习。学习是进步的阶梯，真正有生命力的企业永远是那些重视学习、善于学习的企业。学习是企业获得生存与发展的前提和基础。如何打造学习型的企业？随着竞争的加剧，企业对学习能力越来越重视。但重视归重视效果却不理想，有很多企业雷声大雨点小，甚至不知道从何处入手。学习力就是创新力，学习力就是生产力。企业又不得不提升每个员工的学习力，那么怎么提升呢？孔子在两千年前就给出了答案。
一天，孔子的学生向孔子讨教学习的方法：“老师，您的这句话按我的理解，是这样的意思您看对吗？”孔子说：“你且说来听听。”学生道：“您的意思是：学了又时常温习和练习，不是很愉快吗？有志同道合的人从远方来，不是很令人高兴的吗？人家不了解我的观点，我也不怨恨、恼怒，不也是一个有德的君子吗？”孔子听完，凝视着窗外，说：“这是不全面的理解。我的意思是说，自己学习的知识，就应该在实际工作中去实践，那才是最大的快乐，如果有志同道合的人从远方来，我把我的学说向他们进行宣传和教育，我也感到快乐；从远方来的朋友向我求教，我告诉他，他不能很快地明白，我却不怨恨。”
宋代著名学者朱熹对此说法评价极高，说它是“人道之门，积德之基”。善于学习的态度，也是企业管理者的人道之门。从孔子所说的一番道理，我们可以认识到，“好好学习”不仅是一个人一生必须坚持的硬道理，也是一个企业、组织必须遵循的真理。
1990年麻省理工学院斯隆管理学院彼得·圣吉出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书，掀起了组织学习和创建“学习型组织”的热潮。知识经济时代的到来，信息社会的不断发展，需要“学习型组织”的建立和发展，当今世界上的一些优秀企业的实践也证明了“学习型组织”的优势。微软、GE、通用电气、摩托罗拉、联邦快递等世界级的企业都已成功地建立了“学习型组织”。
在1997年世界管理大会上，专家们普遍认为：“学习型组织”将是未来成功企业的模式。目前，世界上已经掀起了兴建学习型组织的热潮。美国排名前25家企业中已有20家按照学习型组织模式改造自己；在当今世界五百强前l00名企业中，有40%的企业进行了学习型组织建设。对企业进行“修炼”后，许多企业面貌焕然一新，充满生机。正如美国麻省理工学院和《财富》杂志指出的那样：未来成功的企业是构建成“学习型组织”的企业。可以这样说：“学习型组织”由信息社会、知识经济时代催生，同时也是信息社会、知识经济时代的基石。
未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。现代企业唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用。
罗福汽车公司是英国最大的汽车制造商，然而曾经如日中天的他们在一段时期却莫名地陷入了困境：每年亏损超过一亿美元，内部管理混乱，产品质量江河日下，劳资关系恶化，员工士气低落，前景一片黯淡。罗福董事会深切地感受到了全球汽车业动**的环境给罗福带来的巨大压力——日益激烈的全球竞争、新技术日新月异、高素质人才的匮乏以及顾客对产品的挑剔等等。罗福的高层管理者认为，面对竞争，除了成为“学习型组织”，公司别无选择。
哦豁，小伙伴们如果觉得倾城文选不错，记得收藏网址 或推荐给朋友哦~拜托啦 (>.<)
传送门： 当孔子遇上企业家的故事 当孔子遇见苏格拉底