除此之外，则是上架费，也即俗称的进场费，且名目繁多、金额大、次数多。据三年后一则新闻报道称，大連市工商局通过调查发现，2002年，全市仅5大超市和商场收取的“进场费”就高达1813.9万元。其中刚开业半年的华联五一超市、乐购超市分别收取了89万元和737万元；家乐福全年收取935万元。“进场费”的单价分别是：新供应商入店费3500元，堆箱陈列费1500元、收银台前促销费1500元、快讯促销费1000元/次/年、试吃/展示费则为每店/每天100元。此外，还有逢“节”必收的节庆费、店庆费等一般在800元左右。据后世业内人士日前披露的一份资料显示，商品进超市的主要费用可谓五花八门：进场费、端头费、堆垛费、d促销手册）费、年节费、店庆费、年底返利、账期（提前结账费）、毛利补偿费、生鲜产品补损费等。
这些花样繁多巧立名目的费用都是跟外资零售巨头学习的。
比如家乐福在粤东那边，每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；端头费1500元/次（14天）；堆剁费1500元/次（14天）；d每种1500元/次（14天）；年底返利为2％以内；无年节费、店庆费，但有年度费用1％（即每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；一般账期为到货45—60天；生鲜账期为到货30天，补损在5％以内；知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。
其初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个。
而沃尔玛虽然门槛比家乐福低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制。
严格来说，唐飞越制定的月末销售额考核制度就是参考了沃尔玛的末位淘汰制，只不过当今时代沃尔玛还没有开始实行罢了。
让利、促销、甩卖，这些“讨好”顾客的行为，几乎每天都在国内各个超市上演。当人们在超市里选购琳琅满目的商品时，可能想不到一件商品摆到货架上需要付出多大的代价。事实上，超市商品的输送者———供货商们将自己的商品送入超市后，就开始承担各类促销活动的大部分成本。
而后世的很多电商巨头也有学有样，并且态度理直气壮。
所以实体业在后世的艰难是有原因的，互联网电商平台的冲击，大环境下经济不景气，房租随涨随升，贵的冲破天际，进入零售超市动辄又是拖欠货款又是上交各类费用，如果实体业还能继续坚挺那才是奇迹。
当然，这些未来的事情杨晓芬是不知道的，她只是感慨两家可乐公司的嗅觉太过于灵敏了。
“那倒没有，就是有些吃惊而已，这是项庄舞剑意在沛公啊，百事和可口的手笔搞得这么大，给我们这么大的让利，看来盛海这边的饮料行业，尤其是本地的可乐企业以后的日子可不好过了，”杨晓芬说道：“算了不说这个了，这跟咱们超市又没什么关系，他们竞争的越激烈，给的上架费越高越好，这对于我们公司越有利，或许到年底连租金都可以抵回来。”
“咱们接着说，唐总我们继续讨论活动的事，刚才听你的意思，董事长策划的活动不仅仅是免费送牛肉和可乐这么简单？”
“那当然了，关于超市的经营战略唐董已经做了全盘的规划，开业前送赠品，24小时结款制，还有你刚才讲错了一点，对于国内厂家我们是免除上架费的，实行月末末位淘汰制以及五年战略计划。除此之外，还有会员制度，办理会员享受购物打折以及积累积分送礼物，这些战略方针全都要由你来实施。”
“唐董还准备做会员制超市？这真是一个超级nice的想法，”杨晓芬十分诧异赞叹道，“是要引导顾客提前往会员卡上充值，进行超前性消费吗？不得不说这个想法很超前，即使在沃尔玛他们也没有推广这样的方案，如此以来消费黏性就会大大增加了，只不过目前国内的消费者似乎没有这种超前消费的习惯。”
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