回顾完这一段历史之后，就会发现，即使是百年老店，发展之路也不是一帆风顺的。盖因只要是企业，不论是家族企业还是上市公司，最终的决策权还是在于人，只有人，才是一切事物的主宰者。
现如今，百事和可口的出厂价大概都是在每瓶一块三毛钱左右，现在百事主动把价格压低了一毛钱，还免费赠送一百万罐可乐，唐一自然没有拒绝的道理。
从表面上看，百事可乐一次性在盛海市场投入了有两百多万元，一个季度甚至更久都不一定能赚回来，但事情可不能这么看。
首先可乐的成本到底是多少暂且不说，但是通过这样卓有成效的线下活动，品牌力的提升就是区区两百万买不来的。
对于百事可乐而言，即使是每年的广告投入就远不止这些，据统计可口可乐每年在全球投放的广告占其年利润的28％，以后世的2012年为例，全年广告投入高达40亿美金，在这个世纪末也有10来亿左右美金，百事可乐同样不遑多让。尤其是北美本土，是广告投放的大头，本土厮杀的尤为激烈，其次是欧洲和韩日等国。
而到了中国市场，广告费已经大幅度下降了，现如今这两家可乐公司每年投放的广告费大概在3000万人民币左右，毕竟这个年代国内的人均收入、消费水平、物价水平等因素和国外都没法相比，区区两百万元实际上根本不算什么，不然岂是一个电话过来，然后中华区的负责人就能够决定的？
八月的天，是晴朗的天，烈日持续高照，气温持续上市，外面的场景依然是人山人海，肉眼就能感觉到三伏天的气浪和人群的火爆。
看着外面的场景，唐一淡淡地想道：“百事可乐走了一步好棋啊，举办这次活动不仅仅是天天超市火了，阿卡那牛肉火了，百事可乐同样也跟着火了！认真说起来，他们还应该感谢我们。”
这大热天的，本地的民众似乎一点都不怕热，几十万人集体疯抢，一上午的功夫整个盛海都在盛传天天超市的豪气派送，辐射到数百万户家庭听说这边在做活动，而百事可乐仅仅花费两百万就获得了这么大的宣传，简直再划算不过了！
这事也不能说董事长欠缺考虑，如果没有阿卡那牛肉也许受益最大的或许是百事可乐，但是有牛肉在前，阿卡那牛肉的品牌会和天天超市一样，一举在本地市场彻底打响。
其次，对于百事可乐而言，近年来在中国的日子可是不好过，这次却是个极好的机会。
除了要和老对手可口可乐展开竞争，在本土饮料企业之中，也有不少对手，比如健力宝和旭日升这两家龙头企业，前两年占据了国内大半饮料市场，而在可乐方面同样有数家华夏企业。
百事和可口两家企业一边各自竞争，另一边用尽了各种手段，才把几家本土可乐企业彻底打败，要么边缘化，要么默默雪藏，要么使之倒闭，可即使如此，反馈在市场份额上仍旧提升不大。
毕竟健力宝和旭日升，在去年一个年销售额高达三十亿，一个年销售额也达到了二十多亿，两家销售额竟然达到恐怖的五十多亿元！
在这个年代，华夏一年才能消费多少饮料？
因为市场的体量就那么大，小康社会依旧是时代口号，很多地方吃饭都成问题，别说喝饮料了，能吃上一顿肉就很开心了；而对于高收入城市的居民来说，生活压力同样很大，城市里面竞争一向激烈，套路也一直很深，不可能像二十年后那样，人均收入得到几何级的增加，从而把饮料当做日常消费品。
实际上，这几年间，两家可乐巨头的日子都不好过，但可口可乐的情况要好上一些。毕竟早在七十年前，可口可乐就曾经进入华夏市场，1948年的时候更是创下了年销售100万箱可乐的成绩。
这样的数据压根不敢想象，彼时国内局势是个什么样子就不用赘述了。后期因为各种原因，可口可乐选择退出华夏市场，于79年的时候才重返，时隔两年后也就是81年百事才进入华夏市场。
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