比如，我们一直将中国电信视为电信服务的运营商。而在近年来的公开宣传中，中国电信却旗帜鲜明地自我标榜为“综合信息处理服务提供商”。
房地产开发与城市建设规划密切相关，因而不少房地产企业将自身定位为“城市运营商”。实际上，绝大多数房地产企业本质上是一种“房产提供商”，具体房产可细分为住宅、商业房产、工业房产或写字楼等类型。
值得一提的是，相对于电信服务这类平台运营商，不少“轻资产”运营的企业可称为品牌运营商。当然，品牌运营商本身并不掌控任何稀缺资源或取得特许经营权，向消费者提供的多是有形产品或服务。
作为全球著名的体育用品制造商，耐克公司则是典型的品牌运营商。
1972年耐克公司创立时，还只是体育用品界的无名后辈。20世纪80年代，耐克推出了“轻资产”经营模式。2000年，耐克销售额达到95亿美元，超过阿迪达斯、锐步、彪马等同类品牌，成为近20年来最成功的消费品公司。如今，全球热爱运动、追求时尚的人们都为这个小小的对勾而疯狂，“耐克模式”更是成为体育用品制造商竞相效仿的对象。
在耐克推行“虚拟经营模式”的80年代，正值全球制造业向发展中国家转移的高峰，各类体育产品也以低姿态从专业运动员走向普罗大众。耐克采取以“全球消费者”需求为导向的定位，革命性地整合了产业链的两端，将产品的制造和分销零售业务外包，而集中精力于产品研发创新和品牌营销推广，从而获得了惊人的资本回报率。
5.贸易商（Merchandiser/Trader）
贸易商销售的产品一般不是自己生产的，主要方式包括批发和零售。随着时代进步，批发已被分销、代理所取代，而且越来越多的零售商迅速走向连锁。零售商的品牌建设至关重要（童叟无欺就是商誉），但不连锁就难以做大。代理商、分销商一般不需要品牌建设，却往往需要一定的渠道整合能力。
（1）零售商（Retailer）。
作为最古老的行业之一，零售商处于商品流通的最终环节，以向最终消费者（包括个人和集团）直接提供所需商品及附带服务。
一般而言，零售商与生产厂商或批发商之间实行货品买断关系，赚取的是批零差价。根据经营特征，零售商可分为如下几种类型：专业商店、百货公司（或商场）、超级市场（即自选商场）、购物中心、连锁店及邮购商店等。
在西方零售业历史上，曾出现过三次重大变革；而每次变革和进步，都带来了人们生活质量的提高，甚至引发了一种新的生活方式。
第一次变革是百货商店的诞生，实现了商品明码标价，顾客自由进出。第二次变革是超级市场的出现，带来了开架销售、集中采购，商品包装得以大大改观。连锁商店的兴起带来了第三次变革，大大推动了标准化管理、专业化分工、集中化进货和简单化作业。
目前，互联网对零售业的影响，绝不亚于前三次技术革新带来的冲击，并当之无愧地引爆了零售业的第四次革命。网上购物不仅使传统商店地理位置的重要性大大下降，而且深刻推动了零售企业的内部重组，综合经营费用大大下降。
从欧州国家来看，2011年英国的网上零售市场最为发达，网购占社会总零售额的比例达12%。德国、瑞士紧随其后，网购占比分别为9%和8.7%；而波兰、意大利排名最后，分别只有3.1%和1.3%。
根据CNNIC和易观数据显示，2012年，国内网上零售市场交易总规模达13018.4亿元，较2011年增长47.5%；按当年社会消费品零售总额207167亿元计，网上零售总额占比达6.3%。
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