虽然不否认存在一定的互动作用，但总体而言，商业形态决定商业模式，而非相反。也就是说，商业模式是建立在一定商业形态基础之上的，同一商业形态下的企业商业模式有其共性（虽然不排斥标新立异）；反之，一定的商业模式要在不同的商业形态之间进行转移、复制，一般而言难度要大得多。
举例来说，制造商与零售商属于不同的商业形态，对应的商业模式必然不同。制造企业的利润主要来源于：供应链成本降低和效率提高、产品研发创新而提升附加值，以及市场渠道的战略合作。而零售商的赢利模式则侧重于规模化采购、连锁化销售和快速周转，甚至离不开供货商的入场费、推广费。
在家电行业，长虹、海尔及创维等企业均离不开规模化、精益化生产，市场渠道依靠国美、苏宁等垄断性家电零售商，而格力则以自建（含合资或合作）零售渠道为主。
网络零售的出现使商业模式发生了革命。戴尔电脑公司可以先收取定金、后组织生产（实际是找人代工），企业的商业形态本质上已非制造商、提供商，甚至也不是零售商，而是零售商与提供商的创新型结合，即一种品牌运营商。
2.二者的重心不同
可以说，商业模式就是企业在确立战略定位暨商业形态之后，所相应采取的竞争模式、运营策略。正确的战略定位（包含商业形态定位）本身并不能保证企业赢利，还需要合理的商业模式及经营策略；同样，正确的商业模式能带来利润，但如果缺乏科学的战略定位则无法持久和难以扩张。
说到底，商业模式是一种比较成功和稳定的经营模式，是阐释企业保持持续赢利能力的关键所在，与企业核心竞争力非常相近。
而商业形态，则是指企业明确了产业边界之后所确定的组织形态，是在产业链系统中得以生存、竞争和发展的商业类型；而这一组织形态的正常运营，则离不开一定商业模式的支撑。
当然，商业模式的创新有可能引发商业形态变革，企业随之发生战略转型。
三、竞争地位
竞争地位的相关研究比较成熟，它是指企业在所处（竞争）行业中的相对地位或位置，简单地可分为领先、跟随两大阵营。
如果说，产业边界解释你是属于什么行业的，商业形态说明你是什么类型的企业，那么，竞争地位则是表明你算老几。
“知己知彼”就是明确自身地位。在一个竞争性的市场当中，任何企业都有自己的行业地位；当然，这是相对动态的。
对企业的市场竞争地位划分方法，主要有以下几类。
（一）波士顿公司的“三四规则”
该规则是由波士顿咨询集团（BCG）提出的。他们的研究表明，在一个稳定的竞争市场中，市场参与者一般可分为三类：
1.领先者
一般是指市场占有率在15%以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格调整、产量控制等方面。
2.生存者
一般是指市场占有率界于5%～10%之间的企业，他们虽然不能对市场产生重大的影响，却是市场竞争的有效参与者。
3.挣扎者
一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5%。在有影响力的领先者之中，企业的数量绝不会超过3个；而在这3个企业之中，最有实力竞争者的市场份额又不会超过最弱者的4倍。
以上规则模型是由从经验曲线推断出来的，并有两个前提条件：
其一，在任何两个竞争者之间，2：1的市场份额似乎是一个均衡点。在此点上无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际而且得不偿失。
其二，市场份额如果小于最大竞争者的25%，就不可能有效参与竞争。
通常，上述两个条件最终导致这样的市场份额序列：每个竞争者的市场分额都是紧随其后竞争者的150%，而最小竞争者的市场分额不会小于最大者的25%。
显然，波士顿公司的上述“三分法”过于疏漏，除了领先者、生存者与挣扎者之外，现实中往往还有其它类型的企业；相关数据、比例更是失之太过精确，在纷繁多变的市场上难免局限性过大。
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