宗庆后把员工一方面当作亲人，另一方面也是自己的员工。员工的工作和经济利益绑在一起的，要发展鼓励好员工就要有另外的措施。娃哈哈实行的是“全民持股”，员工的收入是由三部分构成的：工资、奖金和年底分红，员工的平均工资在10万元以上。公司采取员工工资根据工作业绩和贡献进行半年小调整，一年大调整，来激发广大员工的积极性，为企业创造更大的价值。1999年之后，由于娃哈哈企业改制，成为了股份制企业，每一个员工都持有数额不等的股份，实现了全体员工人人持股，员工成为企业的拥有者，这样就提高了娃哈哈员工的主人翁意识，将娃哈哈的利益作为与自己息息相关的事情。宗庆后的做法对于娃哈哈的长远发展有重要的作用，这不仅改变了娃哈哈的持股份额比例，还让娃哈哈员工收到了切身的利益，也是股份制改革取得的重大进步。到了2005年，娃哈哈的股份制改革继续推广，这一次的改革打破了身份的界限，让外来务工人员与正式务工人员一样拥有了公司的股份，真正实现了同工同酬，按贡献分配，这在全国企业中也是不多见的，可见娃哈哈对于员工的态度。
娃哈哈对待员工的态度还体现在各种优厚的福利，各种医疗、保险、交易都会有很完善的保障。娃哈哈真是重视员工利益的典型企业，能够这样对待员工的企业也会得到员工的拥戴支持，便于更好地开展工作。在解决娃哈哈员工的住宿问题，相关部门也不遗余力，尽最大努力为员工解燃眉之急。公司每建一处生产基地，都会伴随着一栋宿舍大楼拔地而起。由于企业的经济效益好，员工的工资也相应提高，有时候一个季度就能够提升好几次。在这些基础之上，娃哈哈还想到了职工的下一代问题，尽量帮忙解决员工子女入托、入学的棘手问题，让员工工作起来没有后顾之忧。
娃哈哈俨然成为每一个娃哈哈人的大家庭，人们在这里有汗水，有欢乐，有付出，有回报，将自己的岁月留在了这个地方，也将自己的情怀安放在了这里。尤其是一些干得时间长的员工，感触尤深，自己在娃哈哈奋斗的时光里，见证了娃哈哈的起起伏伏和成长的艰难，使自己已经和娃哈哈密不可分了。每逢到了春节，家家户户团圆喜庆，娃哈哈外来务工人员却没有回家的可能，可是他们也并不孤单，远方的家没有回成，可是现在的地方也可以有家的氛围。于是娃哈哈在大年三十，为这些工人准备丰盛的年夜饭，庆祝新春的到来。每年没有回家的人，成为相互寻找寄托的挚友与亲人，这样的感情不是亲人，胜似亲人，大家也都把娃哈哈人看作自己的亲人来对待。
宗庆后在小心翼翼地经营着自己的这个家，付出多大的精力他都会觉得值得。在宗庆后的眼里，娃哈哈是他的孩子，是他的宝贝。宗庆后管理娃哈哈的体会，他自己总结有两点，就是以人为本的管理方法和与时俱进的开拓精神，这两点是宗庆后常年纵横商海得出的最大宝贵经验。以人为本，我们经常能够在新闻、报纸上听到这个词汇，对他已经失去了敏感性，不过书面说不难，真正做到才是好的标准。以人为本，不是简单地说说，而是要切实履行。怎样以人为本？什么样的标准才是以人为本？宗庆后用他的实际行动给我们上了一课。以人为本最重要的就是能够抓住人心，得民心者得天下。确实是这样，你能够真正地知道对方的需要是什么，将对方心中的意愿达成，才能够得到人心。以人为本扩大地说，就是以家为本，以娃哈哈这个大家为本，将人民凝聚在这个企业的灵魂之中，个人服从于集体，个人利益与集体利益融为一体。创新是指导娃哈哈前进的根本措施，要在实践的基础上不断创造新思维、新策略，应用在市场营销当中，并且要把这样的风气带给整个团队，共同为企业的进步而贡献自己的力量。
宗庆后多年来为这个“大家”添砖加瓦，就是希望它能够越来越稳固，能在市场竞争激烈的今天走得长远。如今的娃哈哈的品牌价值已经达到数亿元，并且形成了自己的企业文化。“家”是凝聚大家力量的港湾，是前进道路上的避风港，这个大家庭也会在宗庆后的带领下越来越温暖，越来越强大。
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