娃哈哈在各个方面都尽量做到最省，达到成本的严厉控制，这样也会提高经济效益。可以说娃哈哈在控制成本方面做得近乎完美，在同类企业中很少有能与之匹敌者，包括一些大型企业，比如可口可乐、百事可乐、统一等企业在这方面都和娃哈哈有不小的差距。
娃哈哈发展到今天已经是中国饮品界的“巨无霸”了，总资产几百亿，宗庆后更是连续几年的大陆首富。就是这样的一个名利双收的企业，它对于成本的控制达到了一个夸张的地步。大到生产环节的消耗控制，小到下班关闭饮水机，都在显示着这个企业独特的文化。
这样的“勤俭持家”自然是宗庆后的影响下产生的，在宗庆后的影响下，整个企业也形成了这样的风气。宗庆后出生于旧时期的一个穷苦家庭，小时候的生活就不是很宽裕，这样的童年生活对于他以后的行事作风都产生了深远的影响。生活在五六十年代的人们都有很强烈红色革命情结，“发扬艰苦朴素的生活作风”“浪费是极大的犯罪”等都是当时处世名言。这是一种革命的光荣传统，也是长期的艰苦岁月留下来的生活经验，在吃不上饭的年代，一滴水一粒粮食都是非常宝贵的财富。宗庆后有过类似的经历，因此在他的价值观中对于浪费是极大反感的，如果赴宴的时候有大量的剩饭剩菜，他都要打包回去，因为看到一顿丰盛的菜肴浪费扔掉，就会回忆起过去的艰苦岁月，那时候如果有一顿这样的饭菜是何等的幸福，一有这样的想法就觉得浪费是真不应该。
宗庆后在生活中对于节俭的倡导，发展到企业的管理上就表现在精于成本的控制，精打细算，以最小的成本来干最多的事情。宗庆后也是时刻这样要求自己和自己的公司的，记得有一次公司刷墙，每平方米要用一毛钱的费用，宗庆后还要自己拿着尺子，亲自一个柱子一个柱子地量过去，生怕多算了。在平常的工作中，宗庆后也是能省就省，不花多余的钱，就算在公司里起草通报、指示也一直都在用废纸的背面，令人佩服。
娃哈哈在各个方面都尽量做到最省，达到成本的严厉控制，这样也会提高经济效益。为了能够减少产品的运输费用，节约生产成本，娃哈哈实行“销地产”的生产模式，在消费地点建立分厂，这样虽然要耗费一些人力、物力，可是对于企业的长远效益是有很积极的影响的，不仅能够节省运输费用，还能够扩大企业的规模，各个分厂的建立扩大了娃哈哈的影响力，也在当地打开了很好的销路。
在各种营销策略中，宗庆后最重视的就是广告宣传，娃哈哈产品每一次的销量奇迹都和宗庆后独到的宣传策略分不开。那么如此节约成本、控制成本的宗庆后会不会在广告方面就不再吝惜了呢？答案是否定的，宗庆后在广告宣传上下了很大的力气，并且有大量资金的投入，可是这也不能说明他放弃了节约成本的理念。在为产品广告宣传的过程中，娃哈哈几乎不会与广告代理商打交道，而是直接与各大电视台广告部直接订立合同。多数广告播放时段必须要在指定的时间内的正一或倒一，并要求各媒体的最低价。有一次是在浙江台播放一次广告，娃哈哈的合同费仅仅是30秒500元，而另一家著名品牌则是30秒1500元，这样无形中就节省了娃哈哈大量的成本，提高了企业的效率。
在人力资源方面娃哈哈做到了成本的最大控制。娃哈哈的年利润达到数百亿元，娃哈哈的员工的总收入也并不低，可是收入来源主要来源于股份分红，也就是源于税后的利润分配，并不记入财务成本。这样人力资源成本仅占到了娃哈哈销售额的1%，而该行业的平均比率是在3%以上，这也就意味着娃哈哈的人力成本控制的效果是其他同行的三倍多。这样就无形中提高了娃哈哈的市场竞争力，娃哈哈员工也基本没有损失。
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