而娃哈哈企业的机构设置更能体现企业成本的利用。娃哈哈企业的管理层次不超过四层，不设副总，也没有各种委员会，这和宗庆后集权思想有很大的关系，可正是这种集权思想给公司的成本省下了不少，高层仅仅是董事长兼总经理的宗庆后，中层的管理者有100多人，正式编制的销售人员在100人左右。在结构上是简单明了，成本自然不会高，不像有的企业，规模不大阵势大，管理层比下层人员数量还要多，而且效率很低，人浮于事，效率就更无从谈起了。
随着技术的发展、科技的进步，宗庆后意识到了信息推动工业化的影响力。没有信息化的支持，企业很容易盲目地犯错误。在娃哈哈的联销体的体系之中，所有的经销部的贷款都是直接打到集团的财务部门，而订单则是由销售公司统一分配给各分厂生产。因为娃哈哈没有统一的物流品牌就导致了经销商的订单没有那么规律。为了能够达到订单的统一标准化，娃哈哈和美国的埃森哲公司合作建立了一套完整的管理信息系统，也就是ERP系统。这个系统给娃哈哈的企业信息化之路上了一个新台阶，合理的流程，不但提高了效率，还降低了成本，给娃哈哈带来了不小的福利。
可以说娃哈哈在控制成本方面做得近乎完美，在同类企业中很少有能与之匹敌者，包括一些大型企业，比如可口可乐、百事可乐、统一等企业在这方面都和娃哈哈有不小的差距。可口可乐将娃哈哈作为自己在中国最大的竞争对手，可见宗庆后在企业管理方面的卓越才能。
娃哈哈在宗庆后的带领下始终坚持“艰苦奋斗、励精图治”的企业精神，这样的精神逐渐融合到了娃哈哈企业的文化之中，让整个娃哈哈都有一种向上的精神力量，每一个娃哈哈人都是这个企业的积极配合者，为企业的发展贡献自己的力量。这些都要归功于宗庆后的思想观念和生活方式，一个成功的企业家就是企业的灵魂引领者，他的艰苦朴素是大家学习的榜样。正因为宗庆后是一个“大家长”的形象，他的威信是不容质疑的，他所秉持的东西也就是大家所提倡的东西，这就是榜样的力量。
得人心者得天下
宗庆后明白“得民心者得天下”的道理，在处理人际关系的过程中，也会多替别人着想。尽管自己是公司的老总。可是宗庆后最反感的就是以权压人，他是最看不惯这类人的，他自己也从不这样对待下属。
宗庆后在经营娃哈哈的道路上取得了巨大的成就，原因是多方面的，可是和他的知人善任、善于用才分不开的。得人心者得天下，更何况是做企业，只有将人心凝聚在一起才能够最大效用地发挥出潜力，创造出业绩。我们说做企业，归根结底就是做“人”，人是生产力的主体，只有人的主观能动性的发挥才能够促进生产发展，促进生产力的提高。
宗庆后深谙此道，青少年的经历让他的视野更为开阔，精神上也更加清明，也培养了他洞察人心的能力。宗庆后有着热烈的红色思想，这样的思维模式偏重于强势领导，会造成决策上的坚定执行力。也就是说，宗庆后的性格决定了他企业管理的集权特点，这样的管理模式对于娃哈哈的发展有着不可替代的作用。可是这样的集权主义非但没有在娃哈哈内部遭到诟病，而且还得到了大家的支持与信服，这就是人心的力量。宗庆后就是一个“大家长”，在娃哈哈说一不二，可是也是庇护娃哈哈的家长，拥有着团队的拥戴与支持。
宗庆后在刚创业的时候就显示出了善于用人、善得人心的特点，在1987年的时候，杭州上城区校办经销部在杭州城东清泰立交桥北侧的一处暂借的办公楼挂牌成立。尽管开始创业承包下的经销部规模小、设备差，可是有了这样一个生产基地，只要自己和团队能够踏实肯干就有崛起的希望。宗庆后就在这样的环境下开始了自己的创业之路，除了自己，还有两名工人是自己的下属，都是退休的女教师，经销部的累活儿都是宗庆后干的。
哦豁，小伙伴们如果觉得倾城文选不错，记得收藏网址 或推荐给朋友哦~拜托啦 (>.<)
传送门：