稻盛和夫认为，人们聚拢在这个社会上，就会形成群体，一个人进入一家公司，就应与其他员工一起工作创造财富。但每个人还都是独立的个人，各自都有着独立思维能力。我们理想中的组织应该充满和谐气氛，其中每个人都应该真诚地追求自己的人生目标，不被那些无形的教条和命运所限制。
然而，这样的说法毕竟太过于理想化，只有众人的想法和目标一致才行得通。稻盛和夫说，在团体中存在各种各样的不同声音，也是一种朝气蓬勃的现象，但对于一个公司、一个企业来说，所有的职员必须有相同的基本价值观。
稻盛和夫说，如果只是兴趣爱好相近的小组或者社团，那么只要畅所欲言、随心所欲地发挥个性就好了，但如果像公司这样一个有着共同目的的集体，就必须拥有一种共同的价值观，只有这样才能团结一致为达到目标而奋斗。
作为一个领导者，必须积极主动地工作，并影响、推动其他的人。这样一来，周围的人自然而然地就加入了你的“圈子”。
这就如同稻盛和夫所说：“很多人聚集在一起的时候，最理想的关系就是心心相通。相互尊重的同事聚在一起是一件值得庆幸的事。在这样的集体中，大家为了同伴，再辛苦也是值得的。我很讨厌在彼此不信任的氛围中工作。”
也正是如此，稻盛和夫对京瓷公司的员工提出了要求，希望他们像自己一样坦诚与认真地对待工作。在招聘新职员的时候，稻盛和夫最先强调的就是京瓷公司的人生观和事业观，招聘新员工的标准并非单纯的能力，而要看他是否理解公司的理念，明白“京瓷人”的心情，对于穷苦人是否能够理解，对于别人的辛勤劳作是否能够注意，是否具备克制私欲的能力。因为，只有共同的志向，才会有共同前进的力量。
稻盛和夫为此提出了“命运共同体”的概念，以此来加强员工的凝聚力。老板和领导需要爱护下属与员工，下层也需要体谅上层领导的辛苦，互相帮助，相互扶持，共同谋求企业的发展。这就是稻盛和夫的理念。
稻盛和夫解释道，在经济萧条的大时代，很多大企业采取了一种司空见惯的方式来节约成本、压缩资金，那就是裁员。有一些恶劣的企业甚至派人把公司宿舍里的员工都给赶出去，有的员工甚至流落街头。
稻盛和夫认为，近代资本家总喜欢把雇佣费当做很大的成本，不是把人当人，而是把人当做“项目”，当做“东西”，当做“物”来做处理。这样一来，遇到经济环境变差，裁员就成了资本家减少运营资本的首选方案，尤其是在整体经济不景气的时候。
稻盛和夫的京瓷公司也曾遭遇经济危机。在石油危机出现的时候，京瓷公司面临着资金拮据的困境。但他们没有裁员，只是把公司领导阶层的工资全部降低。京瓷公司有每年上调薪金的制度，但到了第二年薪金上调的时候，稻盛和夫便冻结加薪申请，将钱用于公司运转。当时很多公司都出现了薪金问题的劳动争议，而京瓷公司却没有出现，这并非是稻盛和夫的个人魅力使得大家看在他的面子上放京瓷公司一马，而是京瓷公司的员工都已经在工作中深深地认同了京瓷公司的理念，并夜以继日地努力工作使京瓷公司走出经济危机的困境。
稻盛和夫认为，京瓷公司的大部分人都以同样的价值观行事，认同公司生存的基本哲学及其成功之道，在群力群策的同时，也使个人有最大的自由去发挥才能。
在经济复苏的时候，稻盛和夫并没有忘记当年那些跟他一起度过艰难时日的员工们。他定期将奖金大幅提高，并且额外支付临时奖金，还支付了当时冻结了两年的加薪机制。每个人都对稻盛和夫的大义之举感到欣慰。而稻盛和夫却认为，这些都是大家应该得到的，因为如果没有经济危机，大家拿到的会更多，出现经济危机，他冻结奖金但却获得了广大员工的支持，帮助他渡过难关，他应该对员工感激涕零才对。
也正是稻盛和夫这份真诚，使得京瓷公司上下一心；正是稻盛和夫的强大凝聚力，才使得广大员工具有相同的理念和共同的目标。所以员工愿意互相合作，一起努力。不像其他企业那样仅仅是雇佣关系冷冰冰地绑在一起工作而已，今天想着跳槽，明天想着单干，京瓷公司里则没有这样的人。
稻盛和夫说，作为一个领导者，绝对不能单枪匹马地干，必须和员工打成一片，共同努力。一个人能做到的事情本来有限，如果很多人团结一致、脚踏实地朝着一个目标前进，成就伟大的梦想就不在话下。
为了让部下与员工都认同自己的理念，稻盛和夫尽全力尝试在各种场合与员工沟通，秉持共同思想和统一方向的高效率方针，造就了一个共同奋斗、共同承担的团队。所以，京瓷公司才有了今天在世界上的斐然成就。
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