在稻盛和夫眼中，人们往往把事物想得过于复杂，其实事物的本质并非那样杂乱无章，甚至是很单纯的。稻盛和夫举了个例子。人类的基因是由几十亿个碱基对排列所成，这样惊人的数字简直让我们失去了对数字描述的概念，我们只知道这只是“多”而已，数目庞大得让人目瞪口呆，但是其组成元素却只有四种而已。
稻盛和夫认为，人们在工作与生活中喜欢追求所谓的真理，而真理就像是线织成的布匹。真理之布就如同由很多“一根线”组成，而我们看到的布匹不过是事物的表面现象，其实仔细思考就可以发现事物的本质其实很简单，简单到只是一根线而已。稻盛和夫说，越来越接近事物原始的面貌，也就是接近真理。这句话既可以当做经商之道，作为人生格言，也能当做工作中的原则来遵守。
经常有人向稻盛和夫询问关于工作的技巧，稻盛和夫轻松地告诉他们，经营人生、经营工作、经营企业都是同样的道理，用最朴素的方法去应对最复杂的事情。这种思维方式经常能把我们工作中的许多事情简单明了地解决掉。
稻盛和夫在创办京瓷公司的时候，作为技术员出身的他，对于技术和工作方面可以说是经验不少，可是关于经营管理，在他脑子里就像一锅糨糊，对这个领域一窍不通的他，经常遇到公司供求问题急需他作出判断来解决，而他作为京瓷公司的负责人也有这个责任立即给出答案。但是稻盛和夫思前顾后，害怕错误的决定会影响公司的发展和前途，但作为领导人又责无旁贷，不得不给出一个说法。于是，他就敷衍道：“以前都是怎么做的，照着做就行了。”
这一开始就让稻盛和夫陷入了苦恼，感到极大的痛苦，认为自己才疏学浅，不堪大任。但是，他想到了需要一个什么原则作为指导，也就是说，他想找到一条准则来判断，而不去纠结细节问题。于是，稻盛和夫把“什么才是正确的做人准则”这一观点当做判断标准，并且自始至终地坚持这样做。自此，他拥有了一个正确的人生风向标。
稻盛和夫觉得照此行事是通情达理的，遵循这个原则解决工作上的问题就不会漫无目标，然后才可以看到正确的方向，走上相应的道路，从而使得事业迈向成功。稻盛和夫认为，这似乎算不上什么成功的秘诀，但是如果非要让他讲出个所以然来，他觉得这条道路就是单纯地追求“人间正道”。这就是他的准则。
京瓷公司创立之初，稻盛和夫在听会计解释复杂的财务报表时，对借方、贷方、资产、负债等概念搞不清，因此与会计争论：
“这边写着是资本金，资本金为什么和负债并列呢？这不是我们公司的钱吗？”稻盛和夫问。
“对外行人解释就是这样，越解释越复杂。”会计答。
“那就算了。总之，经营就是增加销售额，从中扣除经费，剩下的就是赢利。”
“的确如此。”
“那就不用讲得这么复杂。经营不就是使销售最大化、经费最小化嘛。”
稻盛和夫作为一个外行人，并没有穷根究底，也没有大发雷霆，只是确定了“销售最大化，经费最小化”这个简单的原则，去开展经营。谁也没想到，就是这样一位不懂经营的经营者会成为后来的企业帝国的“皇帝”。
稻盛和夫回忆说，那次争论使得他逐渐地意识到问题简单化的必要性。经济现象也好，政治争端也好，工作麻烦也罢，能够把事情简化并抓住核心的人，就是有才能的人。
稻盛和夫说，京瓷公司开内部会议的时候，经常会有人抱怨“这个问题很复杂”“这个问题简直麻烦到没有办法解决”，作说明时会把原来复杂的问题更加复杂化，让人不知所云，根本摸不着头脑。
稻盛和夫强调，尤其是那些读书多的人、学历高的人、学问大的人，似乎都把所有简单的问题复杂化，作出的说明又长又多，很难让人了解其中要义。稻盛和夫说，这里面有一部分原因是这部分人的习惯和氛围，另一个重要原因就是这部分人喜欢把问题复杂化，借此炫耀自己的学问。
这种形式主义使得原本简单的问题变得复杂起来。稻盛和夫认为，必须去繁就简，抓住事物的本质直接解决问题，这样一来，即使复杂的问题也能用简单的形式解决。
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