做人要脚踏实地，工作要真打实干，这是稻盛和夫恒久不变的理念。稻盛和夫在经营京瓷公司的时候，对这一点感触非常深。
稻盛和夫回忆当年的事情：在他创立京瓷之初，公司生产的零件很多都是根据客户的要求而特别定制的，比如有的客户是电视机生产厂家，向京瓷公司定制电视显像管的绝缘零件，京瓷公司就会与客户的工程师讨论所用材料和设计图样，再根据结果制作特定的电视显像管陶瓷零件。
但是这种交易方式，会给稻盛和夫的京瓷公司带来一个不小的问题。因为京瓷公司为防止生产中会有个别次品，往往会多生产出一部分来，防止次品出现便于替代，还可以防备客户突然加货而不至于特别仓促再次生产。那次的电视显像管客户只订购了1万个，而京瓷公司就要生产1.2万个。在平时不出什么意外的情况下，就会有1.2万个产品，但向客户交货的时候，只交1万个，也就是说剩下2000个存在京瓷公司的仓库里了。
而这些库存品就成了稻盛和夫的大难题。有人该说了，接着卖给别的厂家啊。但关键在于，这一批产品是客户特别定制的，没有其他厂家会需要这种特别型号的产品，只要这一个厂家没有继续定制此类产品，那么这堆货物对于稻盛和夫来说就只能放进仓库里了。
但是在公司的财务报表上，这2000个库存品还是要算作公司的资产。
稻盛和夫看到公司的财务账面上还算非常“好看”，但是由于是陶瓷零件，一旦烧成成品之后，就再也无法改变其形状成为其他样式，即使在制造的过程中也几乎是没有什么办法来改变的。这批货物就成了京瓷公司的“鸡肋资产”，弃之可惜，却又食之无味。
客户如果停产相关机型，这批库存就是一文不值的废物。京瓷公司把这批废弃的库存品还当做资产统计，根本不符合现实，不论花费了多少成本制造，花了多少心血来完成，这就是不能成为公司的赢利产品，相反还成为了公司的负担，库存还要占地方的东西。稻盛和夫觉得这些货物不过是路边随处可见的“小石子”而已。
这就是稻盛和夫著名的“小石子”理论。
稻盛和夫为了不让京瓷公司变成一个虚荣的集体，便舍去了财务账面的数字，并未把这批“小石子”算作公司的资产。但是麻烦又来了，算不算作资产不是京瓷公司说了算的，国税局来征税的时候，看到京瓷公司的库存产品，就要征税。
征税人员就此事质问稻盛和夫：“为什么这批库存品不列入计算呢？每个售价100日元的产品，原价就是50日元，应该以原价列入计算。”
稻盛和夫却说这都是公司的废弃品，没有任何出售价值，随时可以处理。
征税人员就反驳道：“我当然不反对贵公司丢弃这批货物。不过，在这之前，货物仍然是贵公司的资产啊。”
国税局向稻盛和夫表态，可以随时废弃，废弃了就不用征税。但京瓷公司的上上下下又觉得就这么把辛苦制造出来的产品废弃，又很舍不得。
稻盛和夫就此情形，就想先缓一阵子，要求先暂时不列入计算，等到出售以后，再缴纳税金。但是国税局的口气非常强硬：“不行。将这批零件视为资产时，就得加征这一部分的所得税金。”
这批零件什么时候能够出售遥遥无期，但是这批货物应该视为卖不出去的废弃品，却还被当做资产来扣税，这样下去，短时期看公司账面业绩是有所提高，但是公司却为废弃产品缴纳了多余的税金。这对于企业长远发展来说是一个不利的影响，并且这种只看表面的虚荣风气也将蔓延到公司内部，这是稻盛和夫不想看到的状况。
稻盛和夫认为，为了把公司塑造成结实的肌肉型公司，只能脚踏实地，一步一个脚印地前行，即使走错了路，也要回头找对路再走，不能盲目跟风不顾方向地乱走。于是，稻盛和夫果决地作出选择，以后绝不包揽不良资产。
稻盛和夫通过这个“小石子”理论告诉我们，决不能因贪慕虚荣，而看不清长远所在，表面上一时得意，很容易种下不良的种子。面临这种事情的时候，决不能放纵自己。
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