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解码稻盛和夫工作律_黄峰(敢于向巨人挑战) 第(1/1)页

稻盛和夫从一个面临倒闭的小公司的职员,一直做到“经营之圣”,其间并非一帆风顺。

1983年,日本政府出台通信领域的新政策,民营化成为一个机遇和挑战。稻盛和夫向公司提出了这样的请求——京瓷创业以来至今积累资金共有1500亿日元,请允许我动用1000亿日元。

稻盛和夫想利用这笔资金进军通信领域,而他的这一决定并没有得到其他高层的理解,大家都认为稻盛和夫简直就是疯了,因为这样做实在是太鲁莽了。

他们这样认为,并不是没有缘由的。那个时候,日本国内的电话业务被电电公社垄断,成为执牛耳的市场大佬,稻盛和夫这一举动在京瓷公司的眼中无异于以卵击石、自寻死路。

而稻盛和夫却认为,电电公社一家垄断造成了日本的通话费用居高不下,甚至比国际水平高一大截,百姓们都翘首以待有新的公司站出来与电电公社竞争,从而达到降低通讯费用的目的。然而,第一个向如此巨人一般的公司发出挑战的公司,存在着相当大的风险,因为毕竟经营公司不是赌博。所以在京瓷公司内部,稻盛和夫的这一行为被视为疯狂。

电电公社员工有33万,年销售额有4万亿日元,是一个巨大的通讯企业帝国,稻盛和夫的公司在这家公司的面前渺小得如蚂蚁一般。这是一场蚂蚁对大象的博弈。稻盛和夫的京瓷公司虽然发展迅速,但毕竟只有1万多员工,年销售额不过是电电公社的几十分之一。这些外在的劣势不说,就连稻盛和夫本人也是学化学专业出身,对于通讯领域可谓是彻头彻尾的门外汉。

但就是这只“小蚂蚁”打出了响亮的口号——建立第二电电的京瓷公司。稻盛和夫还自嘲地说自己就像堂·吉诃德拿着长矛向风车挑战一样。

其实,稻盛和夫并非完全为了成就自己的企业神话,他之所以如此奋发图强,是因为他有一颗善良的心,他想为民谋利。稻盛和夫经常挂在嘴边上的一句话就是“为社会、为世人尽力”。显然,他做到了这一点。他冒着巨大的风险,去开拓从未探索过的领域。

车载电话是稻盛和夫在这个新领域要拿下的主要项目。车载电话当时叫做移动电话,后来发展成我们现在所称的“移动电话”的概念。然而在当时,这一行业的前景十分惨淡,车载电话在日本发展顺利的企业微乎其微,放眼世界,也没有几家进展顺利。当时的境况虽然惨淡,但是研发的速度却相当之快,稻盛和夫认为就以这种研发速度,拿在手里的可移动电话很快就可以面世了。

赢利状况的惨淡,使得稻盛和夫在董事会上遭到责难与讽刺,甚至有人说“你不过只拿了个包子皮回来,包子馅都留给了别人”。但稻盛和夫坚持这是失而复得的战略,也正如他所说,随着业务的拓展,手机业务发展很快,随后他成立了“AU”公司,而他的手机业务与其他大公司不相上下。


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