松下幸之助——日本四大经营之圣的其中一位，也被称为“经营之神”。这位重量级的人物可以说是稻盛和夫的前辈，他的演讲曾经使得稻盛和夫受到过极大的鼓励。至今，稻盛和夫回忆起听松下幸之助演讲的往事，仍感慨万千。
原来，松下幸之助在那次演讲上提到过一个“水坝式经营概念”。这对于刚刚创立京瓷公司的稻盛和夫无疑具有很大的启发。那时候，稻盛和夫不过是个经营新手，面对当老板这个职业还是非常生嫩。
稻盛和夫认为，迈入一个未知的领域，就要向其他成功者学习有用的经验，无知不可怕，放任自己的无知继续下去才是一件可怕的事情。正在稻盛和夫学习的意愿很强烈的时候，他收到了松下幸之助演讲的简介，并对这位传说中的经营之神产生了极大的好奇心，想去看一看这位人称“神圣”的大师究竟有什么秘诀，“偷师学艺”的想法就自然而然产生了。
稻盛和夫毫不犹豫地报名去听这位大师演讲，但是松下幸之助演讲的当天，稻盛和夫却因为工作的事情而迟到，只能站在会场的最后一排，聆听松下幸之助的教诲。
“景气的时候，我们不应该以景气的方式经营，而是应该思考不景气的时候怎么办，在自己从容有余时先行蓄积。换句话说，我们从事经营应该要像蓄水防洪的水坝一样，设法应付不景气时的一切难关。”
稻盛和夫后来渐渐明白松下幸之助所讲的道理：如果天降大雨，汇聚入川，河川上涨，势必造成洪水泛滥，生灵涂炭。因此，我们要建立水坝，把雨水拦截下来，等到河水需要水源的时候再进行泄洪。这样，不仅可以避免灾害，还可以有效地利用这些从天而降的雨水。松下的水坝式经营就是在这种治水观念上发展起来的公司经营策略。
这是稻盛和夫所回忆起松下幸之助演讲的大意。其实这种道理很容易理解，可以简单地概括为“居安思危，有备无患”。在当时就有人责难松下幸之助，起身问道：“这些道理谁都懂，但做到这些的方法你怎么不讲呢？我们是来听您讲这些方法的。”
松下幸之助半天没答出来，很尴尬，最后说了一句：“嗯！这个问题你自己不想可不行啊。”然后松下幸之助就不再言语，而这句有敷衍嫌疑的回答让在场听众嗤之以鼻。
但稻盛和夫却感到了震惊，脑中如同电流经过一般——原来松下幸之助是想告诉我们一个道理，那就是各种公司千差万别，根本没有什么“包治百病的灵药”，如果只是抱着达到这种情况就能解决问题的心态，那就绝对没有办法筑起真正的“水坝”。
因此，只有不断地思考适合自己的道路该怎么走、自己的危机在哪里、出路在何方，我们才能够经营好一个企业，经营好自我。
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