2014年6月，苹果开发者大会如期而至，IOS8、OSX10.10再一次改变世界。
暂抛开苹果，从时间节点看，6月，2014年的脚步已跨过了半程的分割线。
对于互联网，6个月的时间，一家准上市公司可以从向SEC提交IPO文件到挂牌上市，再到股价坐一轮过山车。
对于移动互联网而言，6个月的时间，一款社交软件可以从零到千万用户，所有主流手机厂商可以轮流发布一遍最新手机，一款普通的APP可以平均更新换代39.2个版本。
而就在2014年，奇虎360董事长周鸿祎反其道而行之！
正当各路互联网英雄豪杰赴美团购IPO，为移动支付打得整个马路鸡犬不宁的时候，微博签名自称为“一个互联网老兵”的周鸿祎，却把跟了自己几十年的老枪擦亮，然后封存进盒子里。
2014年初，周鸿祎闭关三个月。
这三个月，他在思考什么？
作为一个老船长，他将带领360这艘承载着6000弟兄的大船驶向何方？
出关之后的周鸿祎，又带给360哪些变化？
笔者经过与360内部人士的多次访谈，多次造访360位于798的安全大厦，为你揭秘：
周鸿祎闭关之后，360的三大巨变！
巨变一：不做巨头，专注安全！
360市值100亿美元，位居互联网江湖第五把交椅。
进可三分天下，退可独霸一方。
而周鸿祎的选择出乎所有人的意料：不做巨头，专注安全！
出关后的周鸿祎做的第一件事情就是自我反省，公司业务重新定位安全：周鸿祎强调360还并不是如“BAT”一样的互联网巨头，需要有自知之明，未来将坚持把安全做到极致。
“我前段时间‘闭关’思考，结论就是我们要把安全这件事，做得更深、更透，我们要做的，就是把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。
“我们不追逐最热门的东西，因为中国互联网从来不缺热点，每年都有在风口浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间，互联网金融喧嚣了一阵子，大家都在卖基金。但我们没有跟进，因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱，但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗？我没看到。
“我认为，在任何社会的产业形态中，都是有分工的，不应该是由一家企业全包揽。而我们要做的是，第一是在自己擅长的领域保持做到No.1，做到最好。第二是保持对世界的好奇，能够不断地去做出一些创新的东西，甚至是一些看起来不一定有什么商业价值，但是很好玩、很酷的东西。简单地说，安全是互联网时代每个人、每个企业都需要的，那360要把安全问题真正解决好，要克制住很多**，很多热闹的事不要跟着插一杠子，不要做到四处出击，那样什么都收获不到。”
——引自周鸿祎2014年5月20日对360内部的一封公开信。
中国的哲学里有两个字意味深长：“舍”“得”。
人性是“得”，欲望，索取，开拓。而在人生的征途中，人们时常会忘记两个字的排序，而祖宗留下的东西，差之毫厘，谬以千里。舍得舍得，有舍有得，先有舍方后有得，舍字永远是在第一位的。舍是放弃眼前利益，短期利益，不正当的利益。得需要开拓信心、进取力，而舍则更需要眼界、格局、隐忍、心性和对自我的决绝。
反观当今企业界，真正做到舍小利而求大益的更是寥寥无几。
从当年的愣头青四面开火，八方迎敌。
到今天的取舍有度，专注产品，专注安全！
周鸿祎、360的第一大巨变。
巨变二：弃整合，重融合
企业文化建设有两个阶段：1.0为整合阶段，满足战时KPI需求，为达成一个数字目标，整合各类社会资源。融合是企业文化的2.0阶段，团队的成员有不同的背景，不同的经历，不同的年龄，社会资源来自各个方面、各个层次，因为共同的梦想和价值观聚合在一起。
而企业的融合力才是未来移动互联网时代企业真正的核心竞争力。
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