种庆后表现得很木讷，明显是敷衍我。一个经历过艰辛创业，尝过世间百味的人，骨子里有一种骄傲，他总是以为他吃的盐比别人多，他过的桥比别人走过的路多，我来历不明，又是如此青葱，他不值得和我交心。
我也确实不懂企业经营的事，和他说隔行的话我是自讨苦吃，既然他不屑和我废话，我干脆闭嘴。
郑巨发看出气氛不对，替种庆后讲出了心里的困惑。
种庆后想对公司的销售部大刀阔斧地改革一番，可是又怕动作太大，改革不成功对公司造成致命的打击。到那时想再回去就不可能了。
他公司传统的销售方式是在全国各大批发市场建立销售公司，由销售公司向批发商供货，然后再从批发商向零售商供货。这种方法的弊端是占压资金太大，资金在途时间过长，资金回笼太慢，财务控制很难，而且因为业务人员流动性强，客户资料经常流失，运营成本居高不下，如果对分公司的管理稍有跟不上，就容易滋生贪污腐败。去年有两个分公司的经理带着近千万的货款跑了，一个抓回来了，一个跑到了澳大利亚，至今没有归案，给公司造成了极大的损失，这也是他决心改革的原因之一。
他的改革方案有两个，一是实行代理制，在全国由省到市招两个级别的代理商，然后由代理商向零售商供货。二是实行连锁店销售，在全国设立分公司，各分公司自行发展零售商加盟连锁，由公司业务员直接面向零售商配货。这两个方案各有利弊，但是相对传统的销售方式却要科学高效得多。第一个方案是可以利用代理商的资金，杜绝了坏账，加大了对代理商的控制权，对于种庆后这种实力还不是很强大的公司来说，无疑是非常适合的。第二种方案的好处是利润有保证，市场操作的灵活性强，价格比较好控制，可以第一时间掌握市场的反应。
种庆后对这两个方案都很喜欢，也都很忌惮，一时难以取舍。郑巨发用了一个形容词才说明这个抉择的艰难：生死攸关。选准了方案则生，走错了路则死，除此之外没有第三条路可走。
如果要我帮他在这两个方案中选出一个我做不到，可是如果问我实施改革方案是吉是凶，我可以为他解惑。问题是种庆后他不信我，不诚不卜，他没诚意，对我抱有怀疑，占卜出来也不会准。
我看种庆后无动于衷，对坐在我身边的桃儿说：“要不要给你家人买点礼物回去？哥陪你逛街去？”
桃儿很高兴，立时站起来说：“好啊，我们去批发城。”
郑巨发忙拦住我：“天一，你搞什么，人家种总可是大老远来的，你等一下。”说完把种庆后拉了出去。
桃儿上来挽住我的手说：“哥，人家不待见你，咱走吧。”
我把她的手拿开说：“叫我师父。”
桃儿不高兴了：“你这人真怪，一分钟前还让我叫你哥的，现在又不乐意了，真是翻手为云覆手为雨的小人。算了，我自己去，然后直接回家了。”
桃儿刚要走，郑巨发走进来说：“也好，让小地陪桃儿姑娘去逛街，我和天一有几句话说。”
梁小地百般不情愿地跟在桃儿身后，临出门时冲着我悄悄指了指郑巨发。我装作没看见，扭过头去。
种庆后换了一种态度，谦恭地笑着说：“周老师，别见怪，我是有眼不识泰山。”
我瞧了郑巨发一眼，他解释道：“我只告诉种总有一位周易大师要介绍他认识，没把你的事迹讲给他听，所以刚才有点小误会。天一兄弟，种总和我说了，只要你能帮他解了困惑，助他成就霸业，他会以你的名字建一所希望小学，怎么样，够诚恳的了吧！”
“积德行善的事有要别人帮忙的吗？我不需要。”我冷冷地说。
“是，是，天一，你知道我不是那个意思，你也别抻着了，请开金口开示我等凡人吧。”郑巨发催促道。
我要了种庆后的八字，又让他摇了一卦。为了让他心服口服，我先按照卦象把他过去发生过的事详细讲了一遍。以前我给别人占卜，从不讲发生过的事，只就事论事，指点迷津，告诉他以后会发生什么，该怎么做。
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