十年前，捷科巨亏，人心惶惶，华尔街预测这家拥有百年历史和四十万员工的美国企业即将成为历史。葛士纳走马上任，壮士断腕，将员工裁减一半，引领公司转型，从硬件制造商转变为供应商。捷科焕发青春，基业长青，葛士纳也成为全球最受尊敬的企业领袖。
他像皇帝一样登上讲台，这是他的风格，他的威严可比恺撒，他的战术如同拿破仑，他的铁腕可比俾斯麦，他的讲话方式如同新闻节目主持人：“如果我现在二十几岁，我肯定不会生活在美国，而愿意来到中国。”
会场掌声如雷，葛士纳等掌声平息继续说道：“你们很幸运，在最好的时间，来到最好的市场，服务于一家世界上最好的公司。”
又是一阵掌声，气氛活跃，葛士纳直截了当地进入正题：“按照中国的习俗，春节算过年，那么新年刚刚开始，每年我们都必须有一些变化。变化有两种，一种是你自己想变，还有一种是别人逼着你变。我们不喜欢第二种变化，却不得不面对，我期望大家保持积极的心态，用中国话说，塞翁失马焉知非福。”
葛士纳突然停止讲话，摘下眼镜放入口袋，指向第一排。周晓群在聚光灯中站起来，攥着组织结构名单走上舞台，与葛士纳擦肩而过。雷励行曾在总部担任葛士纳的助理，这是一场不可避免的赌博。他站上讲台，灯光聚集，他先用半个小时总结了去年业绩，报表有意无意地停留在屏幕上，雷励行的名字显著地出现在最后，这其实并不公平，雷励行年底才开始负责这个市场，周晓群开始介绍新年度的计划：“今年，我们将继续深耕客户，拓展市场，随着中国经济发展，新兴行业不断涌现，大有超过传统行业的趋势，医疗健康、零售连锁、能源交通迅猛发展，这是新的战场，我们是逃避还是迎战？”
会场鸦雀无声，没人回答，周晓群抓起麦克风，走下舞台，用挑战的语气，刺激近在咫尺的员工们：“我们面对，还是逃避？我们是勇于搏杀的战士，还是回家抱孩子的懦夫？”
每句话都抽打着听众内心的骄傲，激起强烈反弹，终于有人坐不住了，大喊迎战。周晓群继续鼓动士气：“迎战？你们怕吗？”
声浪汇聚进来呐喊：“不怕！”周晓群激**起气氛，有意无意地来到雷励行身边，笑着问：“励行，你怕吗？
雷励行的面孔被摄影机投射在大屏幕上，他露出笑容：“害怕，有用吗？”
“很好，可是输了怎么办？”周晓群挂着狡黠的笑容，麦克风举在雷励行嘴边，仿佛拔剑在手，以他高手手段，必然一招制敌，绝不给对方生机。
这句话暗示性非常强，输了便要被新陈代谢，谁都不能例外，雷励行站起来表态：“商场如战场，胜者为王，败者为寇，没什么好说的。”
周晓群要的就是这句话，收回麦克风，返回舞台：“今年将是迎战的一年，我们将投入重兵，不惜代价，不惜牺牲，毫不退缩，我们将取得压倒性的胜利。”
他等掌声停歇，将音调放低，看着黑压压的听众：“在这场战争中，我们将集中优势兵力，各个歼灭敌人，杀敌一千自伤八百的事情，我们不做！细分非常重要，我们要把市场切割出来，在局部形成绝对优势，配置资源，灵活应变。团队也要细分，形成新的作战序列，这个道理，大家都懂，但是做起来可不容易，我流血流汗打下的市场，我的地盘，怎么好端端地交给别人？我的下属为什么独立出去，和我平级？甚至日后还要向他汇报？我们必须想清楚一个道理，你的客户，你的下属，哪怕你含辛茹苦培养出来的团队，并非你个人的资产，而是公司的资产，想明白这个道理，一切就想通了。”
听众们都听出来其中的杀气，这显然是为组织机构调整做铺垫，五千人屏住呼吸，气氛凝结成冰块。周晓群是演讲高手，语气一转，氛围又有不同：“如果我们做到细分市场，灵活应变，大象也能翩翩起舞，当我们抬起脚步，舞步将震撼整个世界！这是带动世界的脚步！”
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