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李嘉诚中国式管理_关力(附录一:李嘉诚传略) 第(1/2)页

李嘉诚,1928年7月29日(农历6月13日)出生于广东潮州的一个贫穷之家,父亲李云经为教师。12岁时(1940年),随父母避难到香港。15岁时,父亲因病辞世。身为长子的李嘉诚为了养家开始了学徒、工人、五金厂推销员的生活。凭着智慧与勤奋,李嘉诚边工作边入夜校学习英语及科技知识。由于勤奋上进,业绩突出,1948年,他开始担任了一家塑胶厂的业务经理、总经理。

1950年夏天,李嘉诚立志创业,以自己的全部积蓄5万港元,在筲箕湾租了厂房,正式创办“长江塑胶厂”。

长江塑胶厂的产品销路很好,李嘉诚以稳中求进的发展思路,坚持稳扎稳打,量力而为,先求生存,再谋发展。他凭着真诚、沉着及冷静的态度,率领长江塑胶厂上下艰苦地渡过多重难关,并时时不忘,审时度势,密切关注塑胶市场未来的走势。

有一天,李嘉诚翻阅英文版《塑胶》杂志,看到一则不太引人注意的小消息,说意大利某家塑胶公司设计出一种塑胶花,即将投放欧美市场。他立刻意识到,战后经济复苏时期,人们对物质生活将有更高的要求,而塑胶花价格低廉、美观大方,正合时宜,于是决意投产。

1957年春天,李嘉诚亲自飞往意大利学习制造塑胶花的技术,回港后,迅速开始生产,并大做宣传。他的塑胶花产品很快打入香港和东南亚市场。同年年底,欧美市场对塑胶花的需求愈来愈大,“长江”的订单以倍数增长,直到1964年,前后七年时间,李嘉诚已赚得数千万港元的利润;而“长江”更成为世界上最大塑胶花生产基地,李嘉诚也得了“塑胶花大王”的美誉。

不过,李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好,他更相信物极必反。于是激流勇退,转投生产塑胶玩具。果然,两年后塑胶花产品严重滞销,而“长江”却已在国际玩具市场大显身手,年出口额达1000万美元,为香港塑胶玩具出口业之冠。

到1964年间,他从香港到世界,在塑胶、塑胶花、玩具业内名闻遐迩,举足轻重。

在1958年间,为了迎接香港新工业时期的到来,他洞察时势,早着先鞭,开始将积聚的可观资金(企业的血液)投向地产业。先后在北角(1958年)、柴湾(1966年)建造了两座工业大厦,奠下了基业。并积极积聚资金,储存土地,从事地产业的投资发展。1963年与庄月明女士结婚。1964年8月,长子李泽钜出世。1966年11月,次子李泽楷出生。

1965年2月,香港发生了严重的银行信用危机,人心惶惶,投资者及市民纷纷抛售房产,离港远走。香港房地产价格暴跌,地产公司纷纷倒闭。1967年,香港更发生反英暴动,进一步使房地产市场陷于死寂。

不过,李嘉诚却看好香港工商业的前景,认为香港这个商机十足的殖民地,不会久乱。他反行其道,在人们贱价抛售房产的时候,却大量购入地皮和旧楼。不出三年,风暴平息,香港社会恢复正常,经济复苏,大批当年离港的商家纷纷回流,房产价格随即急涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产,高价抛售获利,并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初,他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

1971年6月,李嘉诚正式创办长江置业有限公司,1972年9月改组为长江实业(集团)有限公司,11月,“长实”股票在香港证券交易所、远东交易所、金银证券交易所挂牌上市。并相继在英国伦敦(1973年)、加拿大的温哥华(1974年6月)挂牌上市。李嘉诚善于充分运用国际资本和采取联组形式来发展、壮大自己,既有较扎实的现代企业的先进管理和制度的功底,又一贯坚守信、诚原则,义利合一,名声卓著。

至此,李嘉诚开始正式在地产事业上大展手脚。并在后来多次石油危机和经济萧条的时期,趁楼价下滑,运用人退我进、人弃我取的战略入货,结果在楼市大升时获得巨利,使手上的资金暴增。


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