创新没有理论，也没有公式，只能是一个个地解决问题。
我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。我相信，天下有1000个问题，就有1000个回答。
当我到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我转变思路，建立了杭州第一家电脑资讯服务公司。而这正是我创业的开始。
从一开始，我就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务？我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源；游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里；所以我们只能做电子商务。
支付宝，现在看来也是一个很成功的创新产品，但在我这里，也是被“逼”出来的。当年淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状逼迫我们必须解决支付的问题。但是，这件事儿得国家发牌照，我们做还是不做？大的国有银行不愿意涉足这个领域，它们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。
那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：“什么让你创新和做出对未来的决定？那是使命。”所以我告诉同事们，我们做“支付宝”。但是我会每个季度向央行等有关部门报告我们到底怎么做的。要做得干净，做得透明。
支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很平常，就是“中介担保”，你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。收到包后，满意了支付宝这个“中介”就把钱汇过去，不满意就通知“中介”把钱退回去。和学者们谈到这种想法时，他们说：“太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。早就淘汰了，你干吗还要做？”
但是，我们只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。经过几年的“盲人骑瞎虎”，到今天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。
——摘自《马云2011年3月〈创新的源泉〉演讲》
背景分析
在这场名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的，而是被“逼”出来的。企业要有发展，必须具备四个要素：开放、分享、责任和全球化。
在业界，马云也被人评价为“不走寻常路”之人。有人曾说：“中国互联网在这10年里迅猛发展且又变化莫测，有不少能够经得起大风暴，又独具判断能力的成功人士，其中的代表就是马云。”马云有着料事如神的独到眼光和创新能力。他总能运用他准确、锐利的洞察力挖掘未来的发展，总能比同时期、同行业的人棋高一筹。
2013年5月，马云被胡润研究院评为“2013中国十大创新企业家”，并名列榜首。同时被评选为“十大创新企业家”的马化腾、任正非等人，都是在各自的领域中，拥有独特的创新精神，并通过创新带动企业发展和繁荣，并引领了整个行业的方向。
胡润研究院对马云的评价是“创立了阿里巴巴，引领了中国的电子商务行业”。在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中，淘宝、天猫和支付宝这三个上榜品牌都是由马云创造的。
不管别人怎么说，阿里巴巴始终相信自己，它不在乎别人怎么看待它，只在乎它怎么看待这个世界。按照既定梦想一步一步往前走，这是我们做任何事一定要坚持的。
有人曾说，因为阿里巴巴的B2B没有被世界认可，所以马云推出了C2C；因为他的C2C也没有被认可，所以阿里巴巴并购了雅虎的引擎。这些都是外界的猜测而已，马云认为中国的电子商务在未来几年一定会出现突破性的发展，也许3年，也许5年，电子商务在中国一定会超越美国电子商务的模式，这是他坚持的理由。
拓展透析
哦豁，小伙伴们如果觉得倾城文选不错，记得收藏网址 或推荐给朋友哦~拜托啦 (>.<)
传送门：
跪着也要走完这条艰辛的路
为了梦想我们踏上这条路
梦在前方 路在脚下 未来可期 奋斗以成