如果经营者学会旁敲侧击，不但可兼顾到感情的问题，也能使公司脱离困境，再创生机，两全其美而不着痕迹地把困难解决，何乐而不为呢？
旁敲侧击的方法很多，下面略举数例，希望经营者在碰到以上的困难时能参考，或者由这些方法中自我启发出更有建设性的方法。
1．另给他一个新的办公室
办公室的分配位置最能显示出权力象征的意义，尤其是一间属于个人专有的办公室，不论位置、大小、装饰等，都足以代表一个人在公司中的地位与权力。旧有的办公室可能已经使用了好几年乃至数十年，权力的形态与意识早已根深蒂固，哪一个房间是属于副总经理的，哪一个房间是属于业务经理的，大家都十分熟悉；而哪一个房间拥有多少权力，权力的中心何在，更是人人清楚。
假定现在你想剥夺占有某个办公室的人的权力，又不想以调整职务为手段，那么比较不落痕迹的方式，就是给他一个新的办公室，而这新的办公室应该远离权力中心。
如此，在一种很自然而无形的情况下，这个人逐渐地失去了他原有的影响力。等到他的影响力消失，你要处置他就不会过于棘手，也不会产生不必要的副作用或留下后遗症。
事实上，以换办公室作为剥夺权力的第一步骤，从任何角度来看，都是最温和而不伤尊严的做法。稍微激烈一点的，就是将他迁出私人办公室，而与一般职员共处于大办公室，美其名曰为“增进其与部属之间的沟通”。失去了私人办公室，他的一切护卫与武装也就随之解除。
有些公司则趁改组扩大的机会，干脆把公司搬到一栋新建的大厦去，经营者所有的意志、企图都可借重新分配办公室来实现。
2．断绝情报网
有人说，一个公司中最有权力的人，可能是负责接电话的总机小姐，因为任何情报的传达都要透过她，所以她拥有公司最多的情报。总机小姐如果看某人不顺眼，而要使这个人失去权势的话，简直轻而易举，她只要断绝若干情报来源，就可能使他陷入极大的困境。
在资讯发达的时代里，情报可以说是一切权力的来源，谁有办法掌握更多的情报，谁就是更有权力的人。因此，“杀人不见血”的方法之一，就是断绝情报来源。如何断绝对方的情报来源呢？例如，重要的会议在他不在或出差的时候召开，使他失去参与决策的机会，或者开会通知根本不发给他，财务报告、业务报告不再给他过目。
3．明升反降
表面上是晋升其职位，实际上是解除他的权力。行政机关将部长、院长改聘为资政顾问、国策顾问，使其高待而无为，就是明升反降的手法。
这样做的好处很多。第一，不伤对方的面子；第二，权力的转移会温和而顺利。例如，将总经理或副总经理纳入董事会，担任高级顾问，任谁也无话可说。
4．给一个长假
派他出国考察，一两个月之后，他回来时发现整个情势已然改观，他的工作已经分别由他人替代，他的权力已所剩无几。此时，你再说明时机紧急或迫于无奈权宜处置等搪塞的理由，在这种情况下纵使他心里明白，也徒呼奈何了！这样旁敲侧击，相信没有谁会经得住敲打，或者心里还不明白，他为了拿份稳妥的退休金，也只好乖乖地退休了。说实在话，对于无能之人，这样做已经是相当仁慈了。换句话说，这对公对私都有好处，又没有拉下脸来，伤了面子，也不是一脚踢开，加上后半生衣食无忧，这种旁敲侧击有何不好呢？
◆以商量的口气向同事提意见
工作中同事之间有了不同意见，应以商量的口气婉转地提出自己的看法，尽量避免生硬的“你的看法不对……”、“你根本就不行……”等伤害他人自尊心的言辞。如果遇到不合作的同事，则要表现出你的宽容和修养。学会耐心地倾听对方的意见，并对其合理成分表示赞同，这样不仅能使不合作者放弃“对抗状态”，也会开拓自己的思路。一位哲人说：“人能成全他人，也能毁弃他人；互相帮助能使人奋发向上，互相报怨会使人退步不前。”
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