能够做到以主人翁的责任感、以正能量影响团队并不容易，这意味着员工要能够意识到团队的氛围，并发挥自己的正面影响力。这就要求我们树立“我很重要”的意识，充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于团队的发展之中，把团队的目标作为自己的目标，担负起自己的责任，为团队的发展尽心竭力。
马云永远是团队中信念最坚定，能量最充足的人。正是在他的**带领之下，阿里巴巴走过了许多坎坷。1999年2月，在杭州湖畔花园马云家中，马云在阿里巴巴第一次全体员工大会上发表演讲时鼓励大家：“黑暗之中我们一起摸索，一起叫喊，我喊叫着往前冲的时候，你们不要慌。你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人一起往前冲，有什么好慌的！”
在初创的艰难时期如此，后来遭遇寒冬时也如此。在遇到困难时，马云总是能及时调整团队氛围，他最经常说的话就是：“我们一定能成功。就算阿里巴巴失败了，只要这帮人在，想做什么一定能成功！”
一个具有高度责任感，具有主人翁意识的员工，不仅能够将自身的追求与企业文化相统一，还能够主动承担起改善团队气氛的责任，能够改变企业气候。他们可以称为企业中的“A”类员工，他们是指这样一些人：**满怀，思想开阔，富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力影响和带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业充满活力。A类员工又被称为24小时员工。这个称呼并不是指他们真的一天工作24小时，而是他们的用心——他们将自己的喜忧与公司的兴衰紧紧地联系在一起，时时挂念着公司运营中的问题。他们就是时刻用自己的行动改变企业气候的人，是公司最大的财富。
比尔·盖茨就是一个充满**的工作狂。他的秘书米丽亚姆·卢宝发现自己的老板工作极为努力，每星期工作7天，从不休息。有时，他一连好几天都不离开办公室。当她早晨来上班时，常常发现他睡在办公室的地板上。当比尔一个人的时候，他时常忘记吃饭，所以米丽亚姆开始像一个母亲那样关心他，提醒他去吃饭，常常在中午饭的时候给他带汉堡包。当他会客时，米丽亚姆看着钟点，主动提醒他：“比尔，你们快停一停，先吃午饭吧，客人们可能饿坏了，现在已经下午两点钟了。”微软的工作氛围感染了米丽亚姆，米丽亚姆把公司绝大部分的管理工作都包了下来，同时她还尽可能让那些程序编制人员在最舒适的环境中工作。
除了A类员工外，公司还有B类和C类员工。B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。公司投入了大量的精力来提高B类员工的水平，希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类员工，经理的工作就是帮助他们成为A类员工。
C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。你不能在他们身上浪费时间，宁可花费资源也要把他们安置到其他地方去。
B类员工是100%完成任务的员工，也是受企业欢迎的人。
钢铁大王卡内基说：“一般人只投入25%的精力和能力在工作上。如果有人愿意投入50%以上的精力，那可是值得全世界的人向他们脱帽敬礼。至于100%全心投入工作的人，在这个世界上可真是找不出几个。”
从卡内基的这番话中，我们可以看出，能100%完成任务的员工，是相当可贵的。但是，他们与那类用自己的行动改变企业气候的员工相比仍稍逊一筹。
通用总裁杰克·韦尔奇是这样对待三类员工的。
A类员工得到的奖励应当是B类员工的2～3倍。对B类员工，每年要确认他们的贡献，并提高工资。至于C类，则是什么奖励也得不到。
每一次评比之后，我们会给予A类员工大量的股票期权。60%到70%的B类员工也会得到股票期权，尽管并不是每一个B类员工都能得到这种奖励。
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