每个领导都有其独特的领导风格，了解老板的性格是做到有效沟通的一大助力。如果你刚接受新工作，可以多向同事了解老板的习惯和要求，搞清楚他的性格特点和处事作风。
如果你的老板很霸气，那么他可能也很固执。对于这样的人，要采取“迂回”战术，不要急于把你的观点说出来，而是通过各种例子或事实来说服他。固执的人都有自己的主见，如果采取暗示的方式，他会更容易接受。
还有一些老板追求完美，做事情力求达到百分之百正确，不容许有任何的差错。与这样的老板沟通时，要把握好他的这种特点，万一不行，要及时改变沟通的目标。
当我们面对一些比较内向的老板时，会发现在跟他说话时，他好像没有什么反应。其实，这样的老板往往在心里已经有了自己的想法，只是你察觉不到罢了。跟内向的老板沟通时，一定要注意观察他的言语、动作等微小细节，因为内向的人在细节上往往会把自己真实的想法表露出来，他嘴上说的，也许跟内心的真实想法并不一致。
3.要以公司利益为先。
与老板沟通时，所站的立场也很重要。如果你说话的立场完全是站在公司这一方，本着为公司赢得利润的方式来跟你的老板交流，相信他不会持太大的反对意见。要是能给公司带来利润，他肯定会立即采纳你的意见。
老板是公司运营的宏观把握者，他对工作各环节的进度及重要性比员工认识得更全面，所以，员工一定要学会积极地与老板沟通工作，这不仅有利于老板在某一问题上做出正确的决策，也有利于员工在沟通过程中学习到先进的理念和思维。
优秀的团队在进行决策时，可能会有十种声音，因为员工开会时会将问题当面指出，提出自己的意见和建议。但会后只有一种声音，大家都坚决执行会上的决策。与此相反，有些团队在开会时没人说话，但会后可能有十种声音，各团队各自开小会，最后导致决策迟迟不能落实。相对于事前决策的讨论，阿里巴巴更重视决策后的执行。因为毕竟有些员工性格内向，会上也许提不出意见，但是只要在决策时他能够做到态度鲜明地表态，即便他持不同的观点，但只要团队的决策他能够坚决地执行，这样也能够得到认可。
马云认为，三流的创意加上一流的执行，永远要比一流的创意加上三流的执行更好。有一次，马云提出阿里巴巴应由网上论坛BBS按行业分类发展，因此，他要求技术人员对BBS上的每一个帖子进行检测并分类。技术人员认为这样的人工分类，有违互联网自由的传统习惯，但马云认为只有这样才能让用户方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他坚持己见，要求技术人员照做。当时很多人不同意，拍着桌子同马云吵。争吵最激烈时，马云仍不改初衷，他始终认为方便用户才是对的，自己的思考也是对的。
后来，马云出差到了外地，通过电子邮件要求技术人员立即完成这一程序，结果他们还是不同意。于是，他在酒店的房间里对着电话大声吼道：“你们现在就给我做，立刻！现在！马上！”后来，马云回忆说，当时自己真想立刻飞回去，猛拍那些技术人员的脑袋。
马云的愤怒让技术人员不得不做出让步，也正是因为他的强硬要求，阿里巴巴的发展方向才最终确定下来，并获得有效的执行。他的这种作风，也使得企业在网络泡沫时期不仅坚持了下来，而且实现了赢利。
几月几日几点钟做完，你一定要做完，完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。现代社会信息瞬息万变，难以预测，因此，马云认为成功不是计划出来的，而是“立刻、现在、马上”干出来的。事前的充分讨论，事后高效率的执行，是阿里巴巴成功的一大法宝。马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”，他多次强调，迅速地去执行一个错误的决定要好过优柔寡断或者没有决定。因为马云知道在执行的过程中，有足够的时间和机会去发现并改正错误。
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