如果是因为工作量过大，任务艰巨，面临看似没完没了或无法完成的任务，那么就将任务分成自己能处理的零散工作，并且从现在开始，一次做一点，在每天的工作任务表上做一两件事情，直到最终完成任务。
如果是工作不能立竿见影取得结果或者效益，那么就设立微型业绩。要激励自己去做一项几周或几个月都不会有结果的项目很难，但可以建立一些临时性的成就点，以获得你所需要的满足感。
如果是工作受阻，不知从何下手，那么可以凭主观判断开始工作。比如，你不知是否要将一篇报告写成两部分，但你可以先假定报告为一份文件，然后马上开始工作。如果这种方法不得当，你会很快意识到，然后再进行必要的修改，并试着催促自己加快步伐。
最后，我们可以参考美国商业精英鲍伯·费佛的工作方式。在他的每个工作日里，第一件事情就是将当天要做的事情分成三类。
第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；
第二类是为了维持现有的状况，或使现有状态能够继续存在下去的一切工作；
第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。
“我一定要在中午之前将第一类工作全部结束。”鲍伯给自己定了这样的规定，因为上午是他认为自己最清醒、最有建设性思考的时间。鲍伯还说：“你必须坚持养成一种习惯：任何一件事情都必须在规定好的几分钟、一天或者一个星期内完成，每一件事情都必须有一个期限。如果坚持这么做，你就会努力赶上期限，而不是永无休止地拖延下去。”
我们应当善于为事情设定最后期限，任何事情如果没有时间限定，就如同开了一张空头支票。针对此，我们可以借览OEC法则。
“OEC”法则，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。其内容如下。
O—Overall（全方位），E—Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C—Control（控制）、Clear（清理）。
OEC管理法则也可表示为：“日事日毕，日清日高。”所谓“日清日高”，就是对工作中的薄弱环节不断地进行改善、不断提高。公司算了一笔账，职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍。
这个管理法的落实过程需要借助于一个叫做“3E卡”的记录卡。3E卡，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。“3E”是英文everyday、everything、everyone的缩写，即每天、每件事、每个人。3E卡是“日事日毕，日清日高”的具体化。
比如，海尔要求公司的员工每天都填写一张3E卡，将每天的工作量化为价值，每天自我清理计算日薪（员工收入就跟这张卡片直接挂钩）并填写记账，检查确认后给班长，不管多晚，班长都要把签完字的卡拿回来签字并交给上面的车间主任，车间主任审核完后再返回来。就这样，单调的工作天天填、月月填，不管几点下班都得完成。据说，海尔就这样一直落实了16年，并且到目前为止还丝毫没有准备放弃的迹象。
事实上，“日清卡”使大家把工作、目标分解落实到了每个员工身上，每个零部件都有一个责任人。也是通过3E卡的考核，通过对企业每件事、每个人的表扬与批评来形成员工共同的价值观念，创造优秀的产品。
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