有一次，马云在自己的个人微博里收到了一个女孩发来的留言，有好几次她在和老公看电影时对方接了个电话站起来就走。没办法，因为他是淘宝的工程师。马云看了以后非常感动。他说这样的员工是阿里巴巴最大的财富。这位员工热爱自己的公司，出于对公司事业的考虑他可以牺牲一些个人的时间，增强公司的执行力。在阿里巴巴这样的员工并不少，比如一次阿里巴巴服务部的邮件量大增，周六所有在休假中的客服都主动回到了工作岗位处理邮件。
热爱公司是一个员工具有强烈责任感和主人翁意识的表现。这样的员工在工作时不分“分内、分外”，只要是职场上的事、对公司有利的事，无论是否与自己的KPI有关系，他都能以负责任的心态完成。
海尔的一位员工说：“我不管是在自己家里，还是在朋友家里或是在大街上，都会把别人对我们海尔的意见记录下来。”海尔的每一名员工都像企业的管理者一样关注着海尔存在的问题，思考着海尔的经营状况，这就是海尔人的主人翁精神和对企业热爱的最好体现。
众所周知，日本是一个经济强国，但日本经济发展有一个致命的软肋——能源。日本的能源完全依赖进口，在20世纪70年代，中东石油输出国实行石油禁运，日本遭受重大损失。自1973年至1974年间，日本通货膨胀率高达25%，经济出现大幅度下滑。在这场灾难中，日本很多企业停产或破产，企业员工无所事事，很多人不得不暂时回家。那时，日本基本上实行终身雇用制，回家等于休假或待岗。
但是，回到家的员工根本没有心思待在家里，他们又陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点别的事情，不管干什么都比在家里闲着踏实。而且，他们并不是受他人指派才这么干的，而是自发的，不是为了赚钱，而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱。他们认为企业出现困难，自己有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访时说，他回到家时，妻子训了他一顿：“公司遇到如此大的困难，你怎能安心待在家里呢？”
在公司的理念中，人是最重要的因素，无论这个人是管理者、普通员工、顾客，还是竞争对手。
在海尔，每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化、每一个进步，都与个人密切相关。虽然这是一个十分简单的企业理念，但是对所有的员工都产生了巨大的影响。公司的事是每个人的事，优秀的员工会时刻心系公司，把公司的事当成自己的事。这就要求我们具备“全情投入”的“老板思维”，处处为公司着想，忠于企业，时刻以企业利益为先。
你可以时常提醒自己：你是在自己的公司里为自己做事，你生产的产品就是你自己的。假设一下，如果你是老板，你对自己今天所做的工作完全满意吗？别人对你的看法并不重要，真正重要的是你对自己的看法。回顾一天的工作，扪心自问一下：“我是否付出了全部的精力和智慧？”
小王是一家公司宣传部的助理，刚进公司一个多月，大概了解了公司宣传方面的工作。一天，经理让她去做一个市场调查，看看公司新上市的化妆品卖得怎么样，消费者是如何评价的。小王先来到本市最大的一家商场，在化妆品专柜，她看到自己公司的新产品几乎无人问津。看到这些，小王心里很不舒服。她看见有位顾客似乎自己拿不定主意，在每个柜台前都看一会儿，在自己公司的专柜前，小王主动询问这位顾客需要什么功效的化妆品，了解到顾客需要的功效，正是这批化妆品的功效，小王凭着一个多月来对这种产品的了解，向顾客详细介绍了产品的功效，她自己也没有想到，平时寡言的自己会有这么多的话说。她的“**演说”吸引了越来越多的顾客，大家都对这个新上市的化妆品充满兴趣。最终，这天的销售额是该产品上市以来最高的。
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