对于企业领导者来说，有思考力才有领导力。否则，只是机械式的管理，离真正的领导力相差甚远。领导力的真正内涵是由思考力所产生的正确决策和准确判断并以此征服下属的能力，它不但要求领导者具有思维的直接性，商业直觉与理性分析的平衡能力，而且还包括领导者由于心态开放与胸襟广阔的人格魅力所散发的光辉，使下属愿意追随领导者不断努力，从而逐步接近或实现企业的目标。
行动指南
成功的领导者是如何思考的
曾有人通过对五十多位成功企业家案例的研究，总结出了思考的四个步骤：
1.抓住问题的重点
这对于思考问题是十分重要的。在面对纷繁复杂的问题时，会思考的领导者往往能够“拨开云雾见青天”，从一团乱麻中找到关键所在，从而以最快的速度找到解决方案，这样往往就能够领先别人一步。
2.分析因果关系
大部分普通人只会用狭隘的观点、最简单的方法分析因果关系，这样得出的结论也将是平庸的。但是，优秀的领导者在分析因果关系的时候往往能够另辟蹊径，得出与普通人不同的结论。普通人只看到“1+1”会想到等于“2”，但优秀的领导者或许会想到“2+2=4”“2-1=1”等。善于从不同的角度分析，这样视野会更加开阔，会带来更多的可能。
3.综观决策架构
在把问题的来龙去脉搞清楚后，就开始下一步的决策了。这一步非常关键，要对决策有一个很好的架构，包括部分如何组合成一个整体，一个决策如何影响另一个决策。
4.形成解决方案
决策架构完成后，就开始形成解决方案了。出色的方案都是经过多次思考、多次模拟后得出的最佳方案。优秀的领导者不会漏掉任何一种更好的方案，同时会形成几套方案作为备用。他们不会在几个一下子就能想到的方案中挑选一个，而是要自己反复思考。
工具分享
曼陀罗思考法
曼陀罗艺术原本起源于佛教，后被日本的今泉浩晃博士加以系统化利用，成为绝佳的计划工具。按照此方法制作备忘录，应付学业与工作上各项疑惑，灵感将不断自然涌出。
曼陀罗思考法分为五个路径，中心点摆的是Who，右边是When，左边是Where，下边是Why，上边是What。因此横轴上是Where→Who→When，是“空间—人—时间”的安排；纵轴上是What→Who→Why，是一种问的安排，问做什么，问主体，问为什么这么做。
A4纸笔记法：锻炼思维
在企业中，有个关键的能力就是逻辑思维能力，简单来说就是在处理事情时能迅速抓住重点，进行快捷的思维风暴。而用A4纸笔记法就能够很有效地提高思维能力。
1.具体做法：将A4纸横放，每张纸写一个主题，一页写4至6行，每行20字至30字。一张纸控制在2分钟之内，每天写10页。简单来说，就是每天用10～20分钟时间手写笔记。
2.具体过程：写的时候不要想太多，想到什么就写什么。每天坚持写，纸和笔随时带在身边，一有想法就写下来，不用笔记本、手机来记，就用A4纸，这有利于强化记忆。也不用考虑遣词造句，甚至可以在A4纸上画出你脑海中的画面。
如果坚持几个星期到一个月以上，你就会发现曾经不知道如何表达和思考的东西变得更加轻松，思考问题也更加有逻辑，考虑问题也更加迅速。
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