首先，李嘉诚利用低进高出九仓股票，净赚数千万港元。接着，转让九龙仓股票，使李嘉诚与包玉刚建立了深厚的友谊和良好的合作关系。又借助包玉刚的协助得到9000万股和记黄埔股票，为进一步顺利吞并英资和黄、成为“入主英资洋行第一人”打下了坚实的基础。
包玉刚为感谢李嘉诚的慷慨转让，入主九龙仓后，便于李嘉诚合作开展西环的货仓大厦，只需李嘉诚投入建筑费，并不需要投入发展总成本70%～80%的地价，日后所得利润，两家对分。这种得天独厚的不动产合作方式，实在可算是包玉刚的投桃报李。最后，李嘉诚对汇丰的善意奉劝，顺水推舟，卖给汇丰一个人情，巩固了与汇丰的合作关系。
汇丰因为欠李嘉诚这笔情，于是力助李嘉诚吞并和黄，使李嘉诚获得了比九龙仓更大的利益。入主和黄，是李嘉诚一生最辉煌的战绩。
敞开胸怀，和对手握手，不仅不会损害既得的利益，反而给人心胸广大的印象，让人以后乐于合作，舍弃的是一分仇恨，换得的是合作的良机，实在是有百利而无一害。
兵不血刃，蚁吞大象
李嘉诚一生最重要的商业行动之一便是收购和记黄埔，可以说没有和记黄埔，便没有今天的华人首富李嘉诚，没有和记黄埔，李嘉诚的发展不会如此迅速，和记黄埔是李嘉诚商业王冠上的一粒明珠。收购和记黄埔，李嘉诚蚁吞大象，实现了质的飞跃。
李嘉诚在九龙仓争夺战中把球抛给包玉刚后，便退出角逐而将目标瞄准了另一家英资洋行——和记黄埔。
和黄集团是由和记洋行和黄埔船坞两大部组成。和黄不仅是当时香港第二大洋行，又是香港十大财团所控制的最大上市公司。和记洋行于1860年成立，黄埔船坞则可追溯到1843年。经过100多年的发展壮大，和记黄埔已变成资产雄厚，规模庞大的商业巨无霸。但是，和记黄埔在1973年受到了股市大灾和世界性石油危机以及连带香港地产大滑坡的严重影响，加上和黄主人祈德尊家族经营不善，陷进了财政泥潭，接连两个财政年度亏损近2亿港元。因此，两年后，汇丰银行注资1.5亿港元解救，条件是和记出让33.65%的股权。汇丰便成为和记集团的最大股东，黄埔公司也由此而脱离和记集团。和记成了一家非家族性集团公司。
1977年9月，和记又一次与黄埔合并，定名后为“和记黄埔（集团）有限公司”。就在这时汇丰表示，等和黄经济转好，将会出让大部分股份。其实，早在李嘉诚盯上九龙仓的同时，已经垂青上和记黄埔，在退出九龙仓之战必然会全力吞并和黄。这也是他最大的心理准备。李嘉诚一直密切关注和黄的发展。与九龙仓一样，他通过充分的研究和分析，确定这是一家极具发展潜力只是目前经营不善的集团公司。另外，李嘉诚也发觉汇丰要出让和黄股份。因为汇丰不想作为香港金融至尊而背上“银行操作企业”的坏名声。这一点对李嘉诚来说极为有利。事实上，李嘉诚知道汇丰一直在等待适当机会和合适人选出售和黄股权。
于是，在1978年的九龙仓大战中，当汇丰大班沈弼出面规劝李嘉诚时，李嘉诚果断地放弃九龙仓控制权的争夺，借以于汇丰增进友谊，为下一步收购和黄埋下伏笔。这不能不说李嘉诚考虑问题的长远和缜密。之后，李嘉诚又频频与沈弼接触，二人交情日深。李嘉诚又进一步知道汇丰急需扩大自己实力，增强储备资金，也就是说，汇丰有可能急于抛出和黄股。
就在一段交往中沈弼发现了李嘉诚的精明能干、诚实从商的作风及其如日中天的业绩。这就不能不说是缘份和运气了。此外，沈弼慧眼识珠，认定李嘉诚堪托大任，可以重振和黄。
原来，汇丰出售和黄股权，不是单纯地卖出股票套利，而是很希望和黄得遇明主，重振昔日雄风。这样，汇丰银行于1979年9月以每股7.1港元的价格，将其手中持有占22.4%的9000万和黄普通股售予长江实业。
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