当时，对汇丰的和黄股垂涎者甚众，但沈弼及汇丰根本没有考虑让别人角逐和竞争。汇丰让售李嘉诚的和黄普通股价格只有市价的一半，并且同意李嘉诚暂付20%的现金，对李嘉诚是优惠之极。这就是汇丰对李嘉诚的真诚回报。
紧接着，李嘉诚集中火力乘胜追击，继续在股市在大量吸纳和黄股票。
经过一年的全面吸纳，到1980年11月，李嘉诚成功地拥有39.6%的和记黄埔股权，控股权这时已十分牢固。
在1981年初，李嘉诚正式成为香港第一位入主英资洋行的华人大班，同时被选为和记黄埔有限公司董事局主席，这时和黄集团也成为长江集团的旗下子公司。
在当时，长江实业实际资产是6.93亿港元，而和记黄埔的市价总值是62亿港元。李嘉诚以小搏大，以弱胜强，成功控制巨型集团和黄，难怪外界一致称为“蛇吞大象”。匪夷所思，难以置信，然而这又是不争的现实。难怪，李嘉诚被冠以“超人”之誉。
李嘉诚在收购战中所表现出的作风，完全与包玉刚截然相反，包玉刚有着海派的气势，雷霆万钧，重锤出击与怡和系殊死抵抗，必然受到重创。
而李嘉诚在收购和黄时则是和风细雨，兵不血刃，其间并没有遇到和黄大班韦理组织的反收购。李嘉诚顺理成章也成为入主英资洋行第一人。兼并和黄，既是长实扩张发展的里程碑，又是英资财团地位开始下降、华资财团迅速崛起的转折点。
刚进入和黄的李嘉诚只是执行董事。按常规，大股东完全可以凌驾于支薪性质的董事局主席之上。李嘉诚却并未在韦理面前流露出“实质性老板”的意思。
李嘉诚在和为董事局主席期间并没有行使自己所控的股权来发挥作用。
李嘉诚没有这样做，他的谦让使众董事与管理层对他尊重。李嘉诚总是能在关键时候采取欲擒故纵，采用低姿态换来别人的敬重，然后翻马而上。
在决策会议上，李嘉诚总是以商议的建议的口吻发言。而实际上，他的建议许多时候就是决策--大家都慢慢信服他。韦理大权旁落，李嘉诚虽然未任主席，已开始主政。后来，在股东大会上，众股东一致推选李嘉诚为董事局主席。可谓顺水顺风。
李嘉诚明白“退一步海阔天空”的道理，这与中国古代道家的“无为而治”的作用异曲同工。李嘉诚深谙“以和为贵”、“以退为进”、“以让为盈”的战略策略。
文武之道，一张一弛
继收购和黄之后，李嘉诚又开始酝酿另一次大行动，那就是收购香港电灯有限公司（港灯）。这是当时进行收购时华资进军英资的四大战役之一。收购之中，李嘉诚虚虚实实，让敌人摸不清头脑，而面对机会，又准确出击，一击得手，令人叹为观止。
港灯属于香港十大英资上市公司之一，在其发展的百年历史中，一直是独立的公众持股公司。李嘉诚瞩意港灯主要原因体现在港灯收入稳定，加之港府正准备出台“鼓励用电的收费制”（用电量愈多愈便宜），港灯的供电量将会有大的增涨，盈利自会递增。随着生活的进步用电就像人要吃饭一样，经济的盛衰，都不会对电业构成太大的影响。还有一点让李嘉诚放心的是港灯是拥有专利权的企业，不可能有第二家在港岛与其竞争，盈利点极其稳定。
据1981-1982年市场风传，怡和，长江，佳宁等集团都有觊觎之意。就在这时候，在海外投资回报不佳的怡和系置地，卷土重来，并且来势异常凶猛。于此同时置地在香港大肆扩张，大掷银弹购入电话公司、港灯公司的公众股份，并以打破香港开埠以来最高地价的47.5亿港元，投得中环地王，用以开发“交易广场”的浩大工程。
李嘉诚看到置地疯狂的扩张战略，他并没有迎上去与其以争高下，而是以退为进的战术，按兵不动，以观形势的发展。
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