领导者是社会生活中必不可少的角色，任何领导者在组织中都拥有一定的权力，对下级都具有一定的影响力。领导者的影响力产生的途径是多样化的，其中一个重要的途径就是领导者的权力。组织行为研究者扎莱兹尼克认为“组织中权力是无可避免的”，组织是政治体系。这意味着组织必须通过分配权力，并建立一种舞台以操纵权力。权力影响力是由社会或组织赋予个人的职务、地位、权力等因素构成的。这种影响力的特点是以外推力的形式发生作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为表现为被动、服从等。我们在这一节中将学习权力的内涵、权力的类型、女性领导者影响力和权力。
一、权力的内涵
权力是一种广泛存在的社会现象，在政治学、国际关系与国际政治学中研究比较多。在政治学与国际关系研究中，对“权力”的内涵表述有：权力为影响力（Influences）的度量（Measurement）尺度，即资源的内容与多寡；权力是一种宰制（Domination）与被宰制关系的表述，在反对情况下仍能实现自己意志的能力。
由于学者研究领域各有侧重，因此不同的文献可能使用不同的定义。例如，社会学、文化批判、论述研究等领域可能侧重“宰制关系”；政治哲学侧重个人、团体、国家等单位追逐的目标的探讨；国际政治学则侧重国际行为者影响力的度量。
马克斯·韦伯认为：“权力意味着在一定社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会，不管这种机会是建立在什么基础之上。”帕森斯则认为：“权力是一种保证集体组织系统中各单位履行有约束力的义务的普遍化能力。”福柯认为：“权力是各种力量关系的集合。”
总结而言，权力有广义和狭义之分，广义的权力是指某种影响力和支配力，它分为社会权力和国家权力两大类。狭义的权力指国家权力，即统治阶级为了实现其阶级利益和建立一定的统治秩序而具有的一种组织性支配力。
就领导者而言，权力是领导者运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者（权力相对人）做出一定行为与施加一定影响的能力。这一定义大致包含以下几方面的主要内容。
第一，领导权力的主体。在这里，领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及广大的社会组织中的领导者。
第二，领导权力的目标。领导权力的根本目标是实现组织的目标。
第三，领导权力的作用方式。领导权力的作用方式主要是具有强制性的办法。
第四，领导权力的客体。总体而言，领导权力的客体包括个体也包括团队和群体。
二、权力的类型
众所周知，一个人有管理职务，或者本身是领导者，就会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。想要对他人施加影响，必须要有权力。领导力和权力密切相关。人们倾向于追随大权在握者，而其他人的追随正是此人担任领导者的原因。但是，领导者拥有权力的原因有许多种。有些是因为他能决定下属奖金或加薪，或者他能决定下属去留，或指派下属的工作内容。这类领导者拥有官方赋予的正式权力。
从更积极的一面来看，有些人之所以成为领导者，可能是因为他们是某个领域的专家，或者因为受到其团队成员的钦佩。拥有这种权力的人不需要担任什么正式的领导职务，就能通过其技能和个人品质有效地对他人施加影响。一旦有领导职位空出来，他们就可能成为上级优先考虑提拔的对象。
组织中领导者的权力的来源和类型主要有三种：一是组织授予的权力（职位权力）；二是个人特点产生的权力（个人权力）；三是因控制资源产生的权力。每种类型又分成几个小类，分别介绍如下。
（一）职位权力
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