当追随者佩服领导者，或者领导者的行为可为追随者楷模时，这种参照性的权力就表现出来了。这种参照性权力是建立在追随者对领导者欢迎、尊重、敬佩、喜爱、崇敬的基础上的。组织中的权力是由关系产生出能力，即关系产生权力，那么领导者与追随者的良好关系是构建参照性权力的基础。追随者觉得跟领导者关系很好，在领导者下命令时，追随者觉得自己要给领导者面子，于是愉悦地接受领导者下的命令，然后去执行命令。领导者想要强化参照性权力，有三种途径可以走：一是构建与追随者牢固的个人纽带，二是用友谊来发挥作用，三是以身作则，作为下属的表率，起到垂范作用。
参照权力是一份巨大的责任，因为你不需要付出任何代价就能获得这份权力。因此，很容易就会被滥用。如果某人受他人喜爱，但内心并无多少道德感与诚信，这样的人就有可能在攫取到权力后为个人谋私利，并且利用这份权力伤害和离间他人。如果一个领导者希望长期在位并受属下尊敬，单纯依靠参照权力不是一个好策略。将它与其他来源的权力相结合，有助于收到良好的效果。
3.威望权力
威望权力来源于领导者的声望和地位。比如领导者品格高尚、事业成就显著，那么他自然会获得威望权力。正直、无私、公平等品格是领导者威望权力不可或缺的基础。
（三）因控制资源产生的权力
领导者使用权力的过程可以看成资源交换的过程，因此掌握或者控制资源会带来相应的权力，具体可以分为以下几种。
1.因所有权产生的权力
这里的所有权指的是对企业的所有权，如一个领导者既是公司的主要持股人，又是公司的高管，那么他所拥有的权力非常大。这种权力还表现为公司的创始人对公司的巨大影响力，例如，联想公司创始人柳传志，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，但毫无疑问，他对联想公司仍然有很大的影响力。
2.因处理紧急问题产生的权力
战略性权变理论认为，最能应付企业的紧急问题和不确定性的部门会获得更多的权力。比如公司面临危机事件时，公关部门就会获得较大的权力，并影响决策的结果和过程。
3.因接近权力层产生的权力
在党政机关中有一种现象，机关正职领导的秘书同样会拥有很大的权力，甚至有时候会超越副职领导。这种现状显示了因接近权力层产生权力的存在。这种权力的存在是因为他们与权力中心良好丰富的互动，能够对决策过程产生影响。同时能够从权力中心获得及时有效的信息资源。
通过对权力来源的分析，我们可以得到利用权力增强影响力的方法，针对职务性权力，我们可以通过提升职务增强权力和影响力。针对尊重性权力，我们认为任何人都能掌握权力并影响他人。不必拥有重要的头衔或宽敞的办公室就能做到这一点。可以从很多方面赢得尊重：知识水平、特殊的技能、年龄优势、特殊的身份或特别的团体成员、资历，以及别人对你的敬畏。应该做好计划以赢得好的评价，并确保你的表现和行为能够得到这样的评价。你得到的评价如何，会从别人那里自然或有意地反映出来。好的声誉是权力的一个重要的来源。可以专注于培养自己的专家权力和参照权力，从而成为具有积极影响力的领导者。
我们还应认识到：领导魅力与工作专业，可强化法定职权与奖惩权。中国历代的专制君主权力至高无上，所有君主都拥有这个权力，但何以有些君王被认为是英明的，而有些则被认为是昏庸的？汉高祖、唐太宗、清圣祖能成为历史公认的英明君主和卓越领导人，所依赖的绝不是他们的天赋头衔或奖惩手段，而是他们能被世人认同的人格魅力，或具有解决难题的能力。历史告诉我们，领导魅力与工作专业，可高度强化领导者的法定职权与奖惩权，所以，一旦领导者只剩法定职权与奖惩权时，我们很难期望他领导的组织会有出色的表现。
三、女性领导者的影响力与权力
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