一、企业执行力文化的重要性
所有在激烈竞争中最终胜出的世界级优秀企业的成功无疑都与其杰出的执行力文化密不可分。任何拥有良好执行文化的公司，从管理者到普通员工都会不假思索地以“认真”“快”“坚守承诺”为准则来严格要求自己。因为执行力文化已经深深根植于每个人的思维之中，变成了一种习惯，想慢也慢不下来。
（一）执行力是企业文化的核心
执行力是企业文化的组成部分，并且是核心部分。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的工作态度。一个好的执行力文化会在企业内部员工心中产生“化学反应”，使他们注重责任，用心工作，讲究工作质量和速度。所以在注重计划制订到决策、执行力兼顾的同时要努力营造企业的执行力文化。
能否建立起适应知识经济的执行力文化是企业提升执行力的关键，也是今后组织生存的关键。哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分析研究得出一个结论：“一个组织本身特定的管理文化，即组织文化，是当代社会影响组织本身业绩的深层重要原因，判断组织文化是否会促进组织的发展和提高组织的竞争力的唯一准则就是该组织文化是否提高了组织的执行力。”
以人为本、提高组织的执行力是世界500强组织文化的共识，优秀的组织文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会的同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新，其背后的主旨都是努力提高组织的执行力。世界500强组织管理演练的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标，从而形成组织的执行力文化。
（二）执行力文化是企业变革和改进的基础
执行力文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，让所有员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。最终，使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行力文化。执行力文化，将使企业达到运作的最高境界。
对于一个企业来说，建立执行力文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。唯有以执行为标准的文化变革才能成真。首先，必须使员工清晰知晓变革的目标。其次，员工完成任务时应给予奖励；而未能达成目标时，可以加强指导、撤销奖励。如果能做到这些，就有可能创造一种执行力的文化。
二、卓越的执行力文化的塑造
中国总裁网金牌培训师陈浩在《执行力》一书中提到，要建设卓越的执行力文化就要塑造务实文化、法治文化、责任文化、细节文化、快乐文化。陈占峰教授在《卓越领导力与高效执行力》一书中提到，企业执行力文化的三要素包括服从、快乐和责任感。综上，笔者认为执行力文化中较为重要的五方面是细节文化、快乐文化、服从文化、责任文化、务实文化。
（一）塑造细节文化
其实我们身边还有很多发展提升的空间，而我们却一直熟视无睹，因为这些都是一些细节。但正是这些细节，却可能实质性地推动社会进步、改善人们的生活品质。
每个领导者都必须管理细节，否则管理是“无根的”，细节就是管理的“根”。但是，这并非意味着领导者要自己管理一切细节。合理的状态是，领导者应该善于授权，不要将所有事情的权限都抓在自己手中，但是，对于自己主抓的工作应该抓到细节之处，而对于授权的事宜则应该从细节处关注其进展，从细节处检查监督；同时，需要在组织内部建立一种关注细节的文化氛围，以关注细节为荣。
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