经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率和成败。创业者为了在竞争激烈的市场竞争中取得优势，必须学会对人员、资金的管理，涉及对人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。
【案例分享】
经历了10年的快速发展，到了1986年，宏基已经成为拥有5家子公司的企业集团，正是在这样的背景下，宏基提出了十年内营业额增长15倍，把宏基电脑发展成为国际型大企业的“龙腾国际战略”，而实施这一战略的最大障碍在于公司内部人才瓶颈的制约，宏基开始大量引入空降部队，并公开大量招聘各类国际化人才。
这些空降部队大多在外企和其他工作单位有杰出的表现，进入宏基后立即担任较高的职位，这冲击到宏基创业元老和第二代原有的关系。且由于空降部队来自不同的国家、单位，语言、文化背景、思维方式、生活方式都不同，与宏基企业文化有很大的差异，工作出现的问题和摩擦日益增加，导致一些宏基第二代感觉自己不受重视，挫折感增强，不少人离职他就、出国进修、工作上消极对抗，这给宏基造成重大打击。
5.分析决策能力
只有在进行深刻的科学分析的基础上，才能作出正确的创业决定。创业者应当具备对市场进行分析判断，寻找蛛丝马迹，在把握宏观大局的基础上巧钻市场夹缝，对事件拿主意、做决断、定方向，把机遇升华为对现实生产力进行分析决策的能力。
【案例分析】
科学正确的决策有时能令一家企业起死回生，再创辉煌。
史玉柱的“神话”开始于1989年。那年，史玉柱推出桌面中文打字软件M-6401，为了推广产品，他作出了赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款的决策，赚得了第一桶金。1991年，他成立了巨人高科技集团，为抢占市场，史玉柱做出了大胆的决策——向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡，便为他们报销路费，让他们前来珠海参加巨人汉卡的全国订货会，于是巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。
1995年，他把“大手”伸向了保健品领域，推出“脑黄金”等12种保健品，同年，史玉柱被《福布斯》列为中国内地富豪第8位。后因建设巨人大厦，史玉柱沦落为负债2.5亿元的“中国首穷”。
总结经验教训，史玉柱摒弃了过去多元化经营模式，变得专注起来。“一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能把这个行业的所有环节都做，要做只能做自己熟悉的那部分领域，同时，做的时候不要平均用力，只用自己最擅长的那一部分。”如今的史玉柱正专注搞网游。
经历了人生最低谷的史玉柱显得保守而谨慎，他甚至为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
无论是保健品行业还是网游行业，史玉柱都做了大量的前期调查，甚至亲自调研，之后才进一步确定决策目标及产品推广切入口。无论是广告语“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的灵感，还是推广《征途》所采用的“农村包围城市”的做法，都是史玉柱在调研的基础上作出的谨慎决策。
6.社交能力
美国著名的成功学家卡耐基说过：“一个人事业上的成功只有15%是由于他的专业技术，而85%是依靠人际关系和处世技巧等。”创业者如果具有较强的社交能力，就可能获得更多的信息，并尽快地与各界人士建立相互合作的关系，获取更多的资源，为创业提供保障。
【案例分享】
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