（一）职业生涯与规划
职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
（二）创业能力与职业生涯发展
创业首先是一种理念、一种精神，一种不满足于现状、敢于创新并承担风险的精神，是一种在考虑资源约束的情况下把握机会创造价值的认识。从广义的角度去看创业，可以理解为是一个人根据自己的性格、兴趣、所学专业、能力等选择适合自己的事业，并把握机会，为这个事业的成功整合资源、付诸努力，最终实现自己人生目标的过程。因此，创业能力中所包括的捕捉机会、整合资源的意识，以及领导、沟通等能力，具有普遍性与适应性。无论你从事什么样的行业或职业，创业能力都将在个人职业生涯中发挥积极的作用。
扩展阅读
创业的八大能力———俞敏洪谈大学生创业
第一，目标能力。你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这是有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
第二，专业能力。当你身无分文、白手起家，或者资金有限的时候，有一个重要前提：你必须是你创业的这个领域中的专家，是一个能控制住专业局面的人。如果你对一个专业不懂就去创业，那么失败的风险会非常大。
第三，营销能力。营销分实的营销和虚的营销。所谓实的营销，我们营销的是课程，告诉学生为什么要来上这个课，上完能有什么收获。另外，我们还营销“新东方”这个品牌，这就是虚的营销。在中国做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象，所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。
第四，转化能力。第一种转化是把科学技术转化成生产力，你拥有了技术，拥有了能力，但没法转化成产品卖出去，这是不行的。第二种是转化你个人的能力，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。
第五，社交能力。一个企业家，要善于和社会各界打交道而看问题的眼光又超越社会。
第六，用人能力。假如新东方没有相当一批人才，是做不到今天的。你要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美地结合在一起。
第七，把控能力。对人的把控能力、对环境的把控能力、对企业发展步骤的把控能力，构成创业是否成功的重要条件。
第八，革新能力。一个人或者一个企业家成长的过程，就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程。新东方从个体户发展到家族店，然后变成哥们合伙制，接着变成国内股份制有限公司，然后发展成国际股份制有限公司，最后变成上市公司，每一次改变都意味着要进行大量的利益改革和结构改造，大量的人事改革和改造，如果你改不过来，企业就有可能面临崩溃。
选编自新东方官方博客：http：///s/blog_4711b54e0100d15m.html.
本章小结
创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。
创业的关键要素包括机会、团队和资源。
创业按不同的类型可分为机会型创业和生存型创业、创建新企业和既有组织内创业、独立创业和合伙创业等多种形式。
创业包括产生创业动机、识别创业机会、整合有效资源、创建新企业或新事业、实现机会价值、收获创业回报六个环节。
创业可大致划分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长四个主要阶段。
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