在中国的电视媒体中，凤凰卫视应该属于最年轻的那个群体了。它开办于1996年，这时，无论是香港还是内地，都已经存在大量的电视媒体，内地大部分省级卫视都已经开播。凤凰卫视后来居上，在短短几年时间里，其品牌超越了大部分竞争对手。早在1999年，在盖洛普所做的“中国消费观念和生活方式”调查中，凤凰卫视就被选为国内最知名品牌之一。2005年，凤凰卫视闯入中国最具价值品牌500强。2006年，在中国品牌媒体100强榜单中，凤凰卫视更是跻身“电视类10强”。如今，凤凰卫视已经成为中国观众心目中电视媒体的典范之一，在全球华人观众中也享有盛誉。凤凰卫视之所以能够后来居上，与它从一开始就着意经营品牌是分不开的。
一、差异化定位形成特色
凤凰卫视出世的时候，香港的电视市场竞争已经十分激烈，无线、卫视、亚视、翡翠等电视媒体各有绝技，各有自己的忠实受众群。凤凰卫视要在这个市场中虎口夺食实在是难度太大。在内地电视市场上，央视稳居全行业老大的位置，其权威性、影响力无人能够撼动。一些省级卫视频道也已经做得风生水起。凤凰卫视要想在内地抢占市场，在落地、覆盖、入户等方面也存在一定困难。然而，凤凰卫视有自己独特的优势，它身在香港，根却在内地。凤凰总部位于香港，在香港注册，而他的创办人刘长乐，长期在内地主流媒体工作，对内地传媒业的经营和政策情况了如指掌，在内地有相当的人脉。此外，它的一些骨干，乃至一般员工也来自内地。这些是所有香港其他媒体所不具备的。凤凰卫视身处香港，许多员工来自我国香港、台湾地区，乃至海外，它在香港的新闻和媒体环境中成长，其新闻与传媒理念是内地媒体所无法比拟的。
基于以上这些优势和劣势，凤凰卫视在成立之初，就确立了立足香港，面向整个中国的宗旨。其要点之一是以香港的新闻理念和报道方式，为内地观众提供不一样的新闻和时事资讯。为此，凤凰卫视努力争取在内地的落地权。先是在珠三角和部分涉外酒店等场所落地，后来又争取到在数字有线电视中付费入户。实际上，除此之外，内地观众通过卫星天线自行接收的也不在少数，一些有线电视网也在向用户免费传送其节目。因此，凤凰卫视的实际观众量远超过正式统计的数量，这是它迅速在内地形成影响力的基础。
覆盖一定的用户之后，怎样才能使它们成为自己的忠实观众？凤凰卫视这样一个后来者，必须打出自己的特色。最初，凤凰卫视推出了相亲交友等一系列内地比较少见的娱乐节目。这些节目虽然取得了一定效果，但是，并不是十分理想。因为内地一些电视媒体很快开始模仿，有的甚至直接引进欧美发达国家的娱乐节目形式。内地一些重要的电视媒体实力强劲，拥有大量固定观众，凤凰卫视的娱乐化战略受到很大威胁。
凤凰卫视成立于香港回归前夕，整个香港弥漫着回归气氛，香港回归也成为大陆民众最关心的话题。凤凰卫视也投入到与回归相关的事件的报道中，特别是在1997年7月1日香港回归日前后，凤凰卫视的相关报道达到了空前的**。这些报道以客观、即时、深入的特点与央视和内地其他电视媒体形成了鲜明的差异，在观众中引起轰动，一举奠定了凤凰卫视在内地观众心目中的地位。此后，凤凰卫视从主打娱乐转向主打时事资讯。在1998年抗洪、科索沃战争、9·11事件等一系列报道中，凤凰卫视反应迅速，报道禁忌少，消息客观准确，并且以中国人的视角客观深入地对时事进行解读。反观内地电视媒体，由于机制的限制，反应慢，报道禁区多，观点笼统、古板。更为重要的是，由于宣传体制的限制，凤凰卫视在新闻报道方面的这些特色是内地电视媒体无法模仿的。凤凰卫视正是秉持这一特色，十几年来独步海内。而凤凰卫视品牌的基础也正在于这一特色。
二、“三名”策略
哦豁，小伙伴们如果觉得倾城文选不错，记得收藏网址 或推荐给朋友哦~拜托啦 (>.<)
传送门： 成功案例分享:如何利用社交媒体营销 传媒经营管理案例教程pdf