（一）对“组织”概念的理解
对于“组织”概念，不同理论流派的理解各不相同。理性系统观认为组织是实现具体组织目标的正式工具。理性是组织并实施一系列行为，以最大的效率实现预定目标的程度。持理性系统观的人认为目标作为组织中的重要因素，是指导组织行为的预期结果。目标的具体化有利于细化任务、进行资源配置、管理设计决策的理性化。形式化服务于组织理性化的目标，产生了工作绩效标准与规章，形成了可见的组织关系结构。同时对于如何创建和设计可以有效地完成任务的结构，理性系统理论家提出了分工、标准化、形式化、专业化、狭窄的控制幅度、权利等级体系和例外原则。
自然系统观认为组织是在特定环境中为了适应和生存而形成的社会群体。自然系统观认为正式组织与结构在组织中不会真正发挥多少作用，而强调非正式组织、强调人以及人的需要。组织中的个体在与组织中其他个体交流时，带有自己独特的价值观、动机和知识结构，并因此产生了非正式的地位结构、沟通网络和权力关系等。自然系统观强调个体比结构重要，持“无组织之人”的取向。
开放系统观认为组织不是独立于外部环境，而是依赖于外部环境的开放系统。组织同时受到理性因素与自然因素影响，这些理性因素与自然因素随环境的变化而变化。开放系统观强调组织的动态性，组织为了生存下去必须适应环境，并根据环境的变化做相应的调整和变革。
“人类发明论”的组织实在观认为，组织是人在不断理解和反思的过程中发明与创造的社会现实，是人的价值和意志的集中表现，而非客观存在的事物；组织是依人的意志而运行，并非目标导向的；组织与环境都是主观的存在，都是人的观念和行动的产物；权力是组织的灵魂，组织的权力来自人们对他人目的的承诺，人们在互动关系中创造出权力，并成为那些享有公认支配权的人达成目的的工具。[1]
综上所述，我们认为：组织是依据目标与人的意志运行的、受客观因素与主观因素影响的开放系统。
（二）与组织相关的概念
1.组织目标
组织目标作为组织一定时期内所要达到的预期效果，对组织以及组织成员具有导向功能。目标影响组织资源配置，指导组织任务分工，作为组织发展的指南针，调节不利于目标实现的行为。目标的长远性和清晰可操作性有利于组织做出理性的决策，同时使组织实际运作也受到具体目标的指导和调节。
2.组织文化
任何一个组织都是由人构成的，是在组织发展历程中逐步形成的，因此每个组织都有自己的价值观和行为方式。组织文化是组织必不可少的部分，而且影响组织的结构、组织的运营方式。威廉·大内（WilliamOuchi）认为，组织文化是指“借以将组织的潜在价值观和信念传递给组织成员的符号、礼仪、典故”。斯蒂芬·P.罗宾斯（）认为组织文化是“为组织成员所共享的、是组织和其他组织区分开来的意义系统”。埃德加·沙因（）认为组织文化应保留“更深层次的基本假设、价值观和信念”，这些因素为组织成员所共享，并认为是能保证组织不断取得成功的当然因素。沙因认为，组织文化是“特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本规范。这些规范运行良好，相当有效，因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式”。由此可以看出，组织文化是组织成员所共同认可的一套价值观；它是稳定的、客观的、深层次的，不是单个人可以决定和改变的，而是组织成员共同创造和默认的。
3.正式组织与非正式组织
哦豁，小伙伴们如果觉得倾城文选不错，记得收藏网址 或推荐给朋友哦~拜托啦 (>.<)
传送门：
学校管理学萧宗六
学校管理学试题及答案
学校管理学萧宗六第五版pdf