尽可能地坐在他的对面或者附近，以便能够轻易地吸取他的目光，抓住他的注意力。
对着团队里最有影响力的人说话，但是也要环顾四周，兼顾每个人。
选择恰到好处的时机发言，以便指出或者强调一个关键信息，提出恰当的问题，抛出讨论的议题，提出有建设性的意见。
说话时，请用嘴唇清晰地表达文字。嘴唇运动也能引人注意，并且口齿清楚时，表情就会更生动。
应避免
打断他人，即使对方喋喋不休或者离题万里，除非是你主持会议。
强调困难和分歧。更多地着眼于解决方案（采取的行动），而非讨论问题本身（分歧的根源）。
当人们无话可说的时候才发言，或者重复他人说过的话。当人们询问你的意见时，如果你没有新的看法，就简单地说：“我同意你的意见。”
发言
背景：访问、研讨会、新闻发布会……
挑战：在15秒内说出重点。
不利条件：终于摆脱匿名状态。
风险：不允许你发言，或者即使允许你发言，但你的言论淹没在嘈杂声中。
良好策略
如果是研讨会发言，准备四五句自我介绍：“大家好，我叫（姓名），我是（头衔、职位），我（想、计划、愿）……”
如果是新闻发布会，准备三四个非常清晰、简短、恰当的问题。
起立，等待几秒钟让听众的眼神汇集到你这里，在提出问题或者发言之前，做一个简短的自我介绍。
如果是访谈，准备三四个重要观点，强调你的引言和结尾部分：这是人们记得最清楚的部分。
在重新落座之前，感谢听众的支持，感谢他们给你的答案。
应避免
只有一个好的问题：它可能被其他人提出来了。
吐字不清（吞音），眼睛看着天花板或者地面，不看你的发言人群。
当没有麦克风的时候，说话声音太小（大声地说出来），或者当有人给你麦克风的时候，你的声音又太大了（正常音量）。
做报告
背景：课堂、团队简报、客户展示、评委、试镜……
挑战：输出观点、资料、计划或者自我营销。
不利条件：你处于听众的焦点，他们根据你的演示内容、展示方式来评判你。
风险：在最初的十秒钟内引起注意（人们不再关注你，他们自己之间讨论开来）。因此，特别注意你的引言部分。
良好策略
与你的听众保持一定的距离，以保证所有人都能看见你。
开始之前，安静地看着你的听众，最开始看看“朋友”，接着看每一位参与听众。
用简单的手势强调你的论点，张开你的双手，面向听众。你的手势应该随整个上半身而动。
如果你想向观众展示资料的话，尽量靠近屏幕，并且保持面向观众。
表达一个重要观点之后，沉默一到两秒钟，看看现场的每位听众。
应避免
冗长而令人费解的语句。不要啰里啰唆，良好沟通的原则：一句话=一个观点。
特别看着某个人，只对着坐在中间的听众讲话，或对着空气讲话。
手四处乱挥舞，用手指着某个人（威胁）或指着空气（卖弄学问）。
最后出场的就会拔得头筹吗？或许不会！
竞争项目、试镜、快餐式约会……设法成为第一或最后一个。美国心理学家万迪·布鲁因·德布鲁因指出，在一个接一个地出场的竞赛中（《美国之声》《欧洲电视网歌唱大赛》、艺术体操等），评委总是会给第一位和最后一位出场的选手更好的分数，尤其是最后一位。首先由于新鲜感的刺激，其次由于从早到晚一天辛苦下来，所有人都有点心不在焉，想赶紧回家了。
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掌控者 作者:关就
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