当计划开始具体执行后，李如冰的生活变得忙碌起来，一方面他要不断地去改进整个集团计划书中还不完备的部分，另一方面秦文海也开始频繁的与李如冰联系，为李如冰约见，并让他确认各种的专业人才。
李如冰并没有隐瞒自己的风云计划，「一人计短，二人计长」的道理，李如冰还是很清楚的，所以他透过各种途径，或直接或隐晦征求了身边不少人的意见。
银河集团副总裁钱万有，应当算是被征求者中比较特别的一个，李如冰与他的交流纯粹是偶然，因为涉及到昆仑玉的来源，所以李如冰对整个计划说得颇为隐晦，不过这个钱万有在银河集团里向来就以精明见称，仅仅从李如冰一些语焉不详的话中，
就看到了中玉集团的广阔前景，因此考虑以银河集团或私人名义入股这一计划。
从执行面来看，李如冰的风云计划算得上是很完备了，凭借全世界独一无二且数量庞大的昆仑玉，李如冰可以很轻易地进行任何事情，不论是制订庞大的宣传计划，还是听上去有点一步登天的集团公司组建计划等等问题，似乎都不难解决。
在这个时候，李如冰真正需要的，是各种人才。首先加入这还没正式成立的中玉集团中的人才，是许文杰，一名非常优秀的专业经理人。
对于大多数的小公司来说，如何获得业务是公司首要的任务，因为有业务就表示有流动资金，而有流动资金则代表有收益，有收益才能够支撑住公司的生存和发展。但对大公司和大集团而言，业务往往不是最关键的问题，获得一笔订单，对银河集团这样足以影响香港传媒业发展的龙头公司而言，并没有很实际的意义，因为大型的公司集团，不太可能因为一两笔生意的成功或失败而倒闭。
因此大型的集团公司，最关注的问题其实是管理，跨国集团更是如此。
试想一家公司，在香港、北京、巴黎、纽约……都有自己的分部，这些地方因为时差的关系，不可能保持工作时间上的同步，但因为集团业务的关系，却必须保证产品、销售以及物流的同步，这些事务的协调工作，必须有专门的经理人来打理。
对于一个未来的珠宝和精品生产销售集团，这样的管理协调工作显然是最关键最核心的事务。例如同样一块昆仑玉，不可能全世界的销售价格都一样，在精品盛行的欧洲、日本和北美，销售价格显然会更高，因为市场本身的承受能力就要高得多。而如果是在东南亚，这样的价格就必须根据当地的情况进行调整。同样一块普通昆仑玉，在香港只能卖五十万港币，而到了欧洲，或许价格是这个数字的两倍甚至更高。
当然，对于顶级的精品来说，全球的价格可能是同步的，但对于一些普通的中高塑文件玉石，价格却是天差地别。在这方面，最简单的例子是绿玉翡翠。在东南亚价值千金的绿翡翠，到了欧洲和美国，售价却是低得可怜。原因其实很简单，西方人不认为翡翠是珍贵的宝石，他们更认可钻石这种透明发亮的东西，这就是地域影响。
许文杰年纪不大，有着近十五年管理经验的他现年只有三十七岁，透过秦文海约见许文杰的时候，李如冰其实是有些惴惴不安，因为他经常在电视上看到许文杰的身影，身为世界知名企业亚太区的CEO，许文杰是全香港最出名的经理人之一。
许文杰最成功的经验，是带领生产化妆品的嘉宝集团全面占领亚洲市场，让亚洲这个全世界最大的消费市场只认可嘉宝集团的产品，这个从排斥到认可的过程，许文杰只花了不到三年的时问。
现年三十七岁的许文杰可以算是风华正茂，事业也是蒸蒸日上，李如冰第一眼看到许文杰的时候，唯一能够做的直观评价就是「帅哥」，典型东方人才有的丰神如玉、温文尔雅，和鲜明的性格举止，身为客人却主动为跟李如冰一起出现的孟含霏拉开椅子，东方人的文雅和西方世界的礼仪，被许文杰完美地结合在了一起。
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