接触时间久了，我发现人家赚钱是应该的，管得好的话每年能节省两百多万元，这可是净利润！
那他们赚的钱多吗？具体多少，我不知道，估计也多不到哪里去。为什么？因为领导只能看到你帮公司赚了多少钱，很难看到你帮公司省了多少钱，甚至认为你帮公司省钱是应该的，是你的分内事。
这就是目前国内多数公司的现状，因为我们处于有利时间段，因为我们发展得非常快，有太多的增量市场，有太多的机会去赚钱。
在未来的某个时段，同样的生意规模，谁能节省更多的钱，控制成本，谁就更牛，像负责苹果供应链的人去当苹果CEO一样。
你看，小到个人，大到公司，都是有节奏的。在不同的时间和节奏里，你的知识变现能力是不一样的。
三、被骂与坚持
我怂恿管供应链的同事去找总部争取更大的事权，同事的头摇得跟个拨浪鼓似的。
他一边摇头，一边对我说：“你太极端了。”
中国已经是全球第一大市场，这个产品已经占全球50%以上，但凡对公司负责、对生意负责，就应该把事权放在中国，否则就是对生意不负责任，你不说，就是对自己不负责任。你说了，提了这样的要求，是不是要被骂？当然会被骂。
因为你是第一个提出这种要求的人，有人会觉得你是在争权夺利。
这些都是理由，但是重要吗？一点都不重要。什么最重要？赢最重要。
有一次中午吃饭，我把这个故事讲给老板听。老板把盒饭放下了，双眼瞪着我：“你什么意思？”
我连忙摆手：“我不是那个意思。”
我光顾着吹牛了，忘记了对方是老板。
但是，一个强大的组织必须得有这样的觉悟：功成不必在我。当然，也可以功成不必在你。
生意发展到一定程度，规模变大，组织架构随之发生变化——说到底，就是生产关系和生产力之间的关系。
当前，中国区市场已经变得超级大，占50%以上的销售额。作为业务负责人，连事权都不提，那就不应该了。不仅要提，而且要多提。
管供应链的同事一脸羡慕地看着我说：“你有个好老板，一个有包容心的老板。”
我说：“我的老板也是你的老板。遇到有包容心的老板，就该多创新，多搞点事情，搞十件被毙掉八件，能干成两件就是人生幸事了。否则，咱们都对不起那份包容心。”
我不会轻易放弃这件事，肯定要努力把这事往前推动，即使被骂也要坚持。因为这个见识一定要找到人来买单，否则说了半天又变成自娱自乐了。
最后，我也不认为有哪个老板喜欢自己的团队死气沉沉、万马齐喑的。
所以，不要那么拘谨，奔放一点，直白坦率一点，大不了挨骂，又不扣钱。
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