妻子转身就走了，边走边念叨：“喝醉的人都说自己没有醉。生气就生气，还不好意思承认，你几斤几两，我还不知道吗？”
三、单纯
同样是做自媒体，我认识一群大V。每个写手都有自己的特色，但是有一个自媒体写商业圈的故事，把所有的人事调动都归结为攀关系、利益输送，所有的裁员、市场变动都是人事斗争、路线斗争。
上次有个朋友问我：“你怎么看这个事？”
我说：“这就是没见识的人对真实商业的意**。”
这些年，尤其是我做自媒体之后，我见到的高层，每天思考的都是赛道、战略、五年规划，以及人事布局、人才招募和培养。这些人紧张得要死，看的都是宏大的世界，手里掌握的都是十亿、百亿级别的生意。如果一点小事还能让他们困扰，那也太小看他们了。
有个读者跟我说：“很多人认为你升得很快，是你给大领导送礼的结果。”
说这种话的人的格局太小了——大领导什么都缺，就不缺钱，我这点收入能送什么？对方能看得上吗？就因为我送点几千元几万元的礼，对方就把几个亿的生意交给我掌舵？
这可是他的命脉，他最大的业务。我要是搞砸了，他就得跟着一起“死”。
大领导选接班人，都是看战略、看格局，看这个人是不是真的能接得住，说到底还是要看业务能力。
大家都是职业经理人，都是打工的，没人会拿自己的前途开玩笑。
那些教你走“下三路”的人，都是自己没混好的，说的东西听着有点像真的，其实都是自己的意**。
把自己磨得锋利点，成为最能拼杀的那把刀，指哪儿打哪儿，才是最重要的。
我为什么要聊这个话题？因为前些天，我在出差的时候遇到个前同事。他年纪不小了，聊天时他说自己很困惑，职场不顺，大意是他自己很努力，指标都完成了，但老板答应的事没兑现，说让他负责四个省，后来不仅变卦了，还把市场份额最大的那个省给了别人。他一生气，就全都不要了。
他气鼓鼓地说着，估计是想从我这儿寻求安慰。
我端起茶杯说：“你老板对你是真的好啊，要是我，就把你‘干掉’了。”
指标完成是所有销售应尽的义务，指标完成没拿钱吗？钱拿了，账就结清了。要是没完成销售任务，是有可能被开除的。
为了提高可信度，我讲了自己的经历，我啃过很多组织里最难啃的骨头，我啃下来了，只要没有当场“挂掉”，就会获得回报。
即使当时不走运，“挂掉”了，让我再选一遍，我的选择还是一样的——尔要战，便战。
人生最痛苦的不是拼杀、血战，这些都不可怕，可怕的是你一生都遇不到一次战点。
能不能遇到你的战点，就看你是一个挑肥拣瘦，只占便宜不吃亏的人，还是一个能拼杀、有斗志、值得托付的人。
年轻人的黑夜当然漫长，漫长到你以为天亮永远都不会来了。但是，看过日出的人都知道，天亮是一瞬间的事。
(1)“基本盘”，引申含义是那些改不了、夺不走、丢不掉的东西，也就是根深蒂固的东西。
(2)GoBlue最早由GE医疗集团在2010年提出，即战略性开拓医疗蓝海市场：年轻广阔的非公医疗。GoBlue在GE内部被称为“蓝海医疗事业部”，经过多年发展，GoBlue已经形成完善的整体解决方案。
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