深深感受到压力和无望，企业性质，不能像省直事业单位那样有保障，这就带来了忧患和思考：“面向老百姓是赚不到钱的，面向市场也是赚不到钱的，我们的社会效益一直都好，但经济效益从我唱戏以来就很少能赚到能养活演职员工生活的数目”。是啊，不是事业单位，没有那一层保障，更让人没有安全感，也让掌门人的责任变得更大。文化体制改革许多年了，对于改革的成效还在探索的路上。对于改革的结果，我想，关涉到每一个院团的生存，也关涉到传统文化的去留，它的作用也许得尘埃落定才能有定论，而生存于其中的人，只能自己煎熬。是的，煎熬，多年的调查告诉我，多数人在煎熬，煎熬中的人怎么能提供让时代更满意的作品呢？
人才资源有，但人才贡献率不高，人才队伍的综合实力还无法适应新型科学人才的能力要求。人才环境还需进一步培养和优化，追求高学历、轻能力的现象还存在。把人才引进仕途也是遏制了专业人才的发展。培养应用型、适用型人才，这对可持续发展是有必要的。
她因为人大代表的关系，能站在高位上考虑问题。她也有亲身实践。在一次采访中，会议上她说：
我是改革开放成果的享受者，我记得二十年前我从安徽到湖北来发展，至今我都认为我的选择没有错，尽管当时背负着不讲良心和道德的名声，但我义无反顾从省城合肥跑到大别山老区黄冈，一待就是十九年零六个月，2009年才调到武汉工作。我至今都不认为自己是什么人才，但湖北人民始终把我当作人才来培养来尊重，让我这二十年来充分了解到事业留人，情感留人，更重要的是人的生态环境对我的吸引。二十年前的黄冈虽穷，但它提供了创业的平台，给我铺平了创业道路，为我遮挡了专业人员不擅长面对的人和事，让我想干事又干成了事。但同时我也感受到了引进人才、留住人才、发挥人才优势必须从机制入手，给予保证，制定出一系列与新时期相匹配的政策来推动人才的良性发展尤为迫切和重要。不能造成热情地引进、习以为常地面对，到无所谓对待的局面，不要让引进的人才有被冷落、被抛弃的感觉。往往情感留人、环境留人比金钱留人更重要。我的体会是，真正想干点事的人更注重环境和团队精神。对引进的人才要树立他们主人翁的精神，要培养他们的责任感和敢于担当的品质，给予他们一定的话语权，不要让专业人员在创业前行的道路上跌跌撞撞，不能让他们的创业**和智慧都消磨在无法自主的痛苦中。
作为院长，她考虑的一直是人才，引进人才留住人才，这是戏曲业界很不好解决的问题，她也在当院长期间慢慢实践。
事实上，她说，她是没想到自己有管理才能的，更没想到她能做地方戏曲的掌门人，她感谢这个时代。她也在反思，以后还是让管理专业的人做管理的事，让艺术人才做艺术的事，这才是资源的合理配置。
2008年2月24日，杨俊当选为全国政协委员。她在笔记中记下了这个日子以及这个日子的特殊心情：
特别激动，特别感动，也特别地不知所措。这次当选全国政协委员，荣誉太重，我一定履行好一位委员的职责，认真学习，不断提高参政议政的能力，不辜负大家对我的期望，请相信我。我是文艺界的，当然很关心文艺体制改革的问题，创新也好，繁荣也好，我想，只有把握时代脉搏，反映时代精神，贴近现实生活，引领人民思想的文化作品，才能始终赢得人民。
做了政协委员后，她才体验到履行职责很不容易。就说做提案吧，“做一个优秀提案确实需要投入大量的人力、物力、财力，还有部门配合问题，如果是委员独立完成，可以说困难重重。”她知道不容易，同时也知道自己的优势在哪里，“借助黄冈农工党的党派优势、社会优势，将提案做下去。”她知道借势去完成她的职责。
参加每年的两会，她都会记下她的心情以及感受。
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