之后，华为把注意力集中到了非洲。
2007年，一个华为员工第一次被外派，去安哥拉首都罗安达常驻。
“海外生活的前三个月简直痛不欲生，生活条件差也就罢了，我完全听不懂当地英语（官方语言是葡语），产品知识也不熟悉，毫无市场经验，不敢去见客户。项目中跟不上大家，领导的压力、同事的质疑，我每天都想放弃，想回家。晚饭后，我常和厨师老赵在院子里面转圈（外面不安全），我低着头不说话，就这么不停地走啊走，一直走了几个月。”
罗安达治安不好，到处是内战期间遗留下来未被排除的地雷，为了安全，他们过上了“宿舍—办公室—客户”三点一线的简单生活，尽量减少外出。即便如此，某天外出见客户，在市中心堵车，他们还是被六七个当地人拿着石块、铁棍，光天化日下抢走了电脑、护照、现金和卡。
战乱、暴动、恐怖袭击、疾病也层出不穷。华为许多办事处都遭遇过枪战，甚至爆炸袭击。
在刚果（布），华为要在两座城市之间建骨干微波网络。关键是这两座城市之间是原始森林，根本就没有路，很多当地的分包商都说建不了。于是华为找了一家中资分包商，用了很多推土机，包括能推倒大树的大型机器，一路开过去，一路建基站。用了两个月时间，他们就开通了一条路，把客户震惊坏了，客户一直认为至少要用一年以上才能建完。于是，华为又顺势获得了这条线路的管理服务项目。
要维护管理，就要与线路经过的地方武装打交道，不然就会挨黑枪。华为员工竟然说服了他们，以每月450美元的价格（比正规维护价格还便宜50美元！），雇用他们给基站做维护保养。有趣的是，反政府武装做得非常认真，比正规的维护人员还用心。
在疟疾高发区，第一次得疟疾的华为人可以申请疟疾奖，有一万块钱。疟疾这种可以致命的疾病，对很多华为员工来说，成了类似感冒的常见病。被派驻到马拉维的华为员工，由于对疟疾重视不够，经常有人遭遇疟疾，其中有个无线产品主管在做TNM无线二期项目时，一个月得了4次疟疾，每周一疟。“雨季期间，有些时候傍晚你从马拉维湖面上会看到‘龙卷风’，黑压压直冲云霄。其实那不是龙卷风，而是上亿只蚊子从水里往上飞出来。”
因为当地治安不好，华为人要尽量避免单独外出，周末出去买菜也要跟同事几个人一起走。小心再小心，但还是有很多华为人被抢，甚至在屋子里也会被花匠持枪抢劫。
非洲很多地方基础设施薄弱，没有公路。由于项目交付都是在野外安装、调测基站，华为的工程人员经常连续驾车三四天赶往野外站点施工。周围荒无人烟，他们只能自己带上几桶水和一些干粮充饥解渴，吃住都在车上。
华为的非洲开拓历程，堪称当代的《西游记》，要经历九九八十一难。
有个著名的段子，据传，在乍得，华为员工没有什么娱乐项目，无聊到没事儿就追着院子里的鸡跑，后来那只鸡累死了……
还有某海外代表处靠近海边，每年到了特定季节，海滩上便会有大量海龟产卵。于是，等到晚上，个别工程师在休息时间把海滩上的海龟一个个翻了个面，再翻回来……
段子可能有些夸大，但也说明外派人员生活中的苦闷。
与1996年开拓俄罗斯类似，任正非对于落子非洲有他的考量：“当我们走出国门开拓国际市场时，放眼一看，看得到的‘良田沃土’早已被西方公司抢占一空。只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍小，我们才有一线机会。”
简单来说，这是任正非前几年在国内“农村包围城市”的2.0升级版。
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任正非:除了胜利 我们已无路可走
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