中国古人将一件事是否能做成功，归结为天时地利人和。“风林火山”模型中的“风”和“林”，代表“预测未来的确定性”，对应天时；“火”和“山”代表“应对过程中的不确定性”，对应地利；与战略配套的组织建设和领导力建设，对应人和。
图26非常形象化地表现出“风”和“林”的含义。这是一片风吹过的树林，树林还是树林，但是在风的作用下，树林的表现形态发生了变化。底层需求的实质没有改变，但是在其他变化的要素作用下，需求的具体形态发生了变化，这就是我们预测未来的基本方式。
关于如何预测未来，亚马逊的创始人贝索斯有一段被引用非常多的表述：“我常常面临这个问题：‘在未来十年什么将会发生改变？’这是一个非常有趣的问题，也是一个常见的问题。但我从未面临这个问题：‘在未来十年内什么将保持不变？’而我想说的是，第二个问题才是最重要的问题——因为你可以针对一段时间内稳定的事物而制定商业策略。”
贝索斯表达的意思是：我要看未来什么是不变的，我才知道如何制定战略。
图26“风林火山”模型中“风”和“林”的含义图
小米的创始人雷军，也有一段被引用得非常多的表述：“创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。”
雷军的意思是：创业要看什么变，变化中才有机会。
可能很多人就会有疑问了，贝索斯跟雷军一个说变，一个说不变，他们谁说的对，难道他们在逗我玩吗？
两位企业家说的都对。
未来是什么？未来是不变的“林”乘以变化的“风”。
不变的“林”，代表着用户长期不变的底层的真需求。“林”连接过去与未来，是使公司穿越时间的关键要素。要理解这个问题，需要回归商业的本质。
公司因何而存在？公司存在的唯一理由，就是满足了用户的某些需求，从而创造了用户价值。如果想让公司长期存在怎么办？很简单，就要长期满足需求，这也是商业战略不变的落脚点。
长期满足需求这件事其实很难，但如果把这个表述换一下，假设能够满足一类长期不变的需求，就相当于始终能够找到战略支点，这就能让公司穿越时间，不断地跨越周期。
既然公司生存的根源是用户的需求，那需求又是什么呢？
中国有句成语叫作“知足常乐”，需求则来自“不知足”，也可以表述为用户的期望跟现实之间的落差。很多情况下，用户不知道自己的需求是什么，需要进行需求发现。
所谓需求发现，就是让用户产生期望的过程，当期望与现实拉开了差距，需求就出现了，也就意味着这里存在企业的生存空间。任何企业，无论是现有企业，还是新创企业，能够生存的前提就是存在这样一个生存空间。
这里面存在一个对于需求的终极拷问，需求的本源是什么？人的期望与现实之间的落差会永远存在吗？这里面涉及非常多的心理学问题及人类发展的深层问题。由于需求问题非常重要，是商业战略的核心问题，有必要花一点时间深入探讨一下。
人类探究的所有问题，都是对如下三个终极问题的展开，这三个终极问题分别是：
第一，宇宙的起源是什么？
第二，生命的起源是什么？
第三，意识（智能）的起源是什么？
这三个终极问题在本质上可以归于同一个问题，也就是复杂系统的演化问题，或者说进化。桥水基金的创始人达利欧在《原则》中写道：“进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。”一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。不进化就是死亡。从这个终极问题出发，可以推导出人类的终极目标是和宇宙合而为一，就是空间上的无限和时间上的永恒。
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