6.电信战（1980—1995年）：1980年代开始，美国用贸易保护条款敲开日本电信行业的大门，1985年在里根VS中曾根美日峰会上，美日共同启动了电信行业开放。最终移除了日本在电信行业的贸易壁垒，系统性地开放了全市场。
两大宏观层面的决战，则分别是美国逼迫日本签订的“美日结构性贸易障碍协议”，以及1985年签订的逼迫日元升值的“广场协议”。
总体来说，美国一顿操作猛如虎，贸易战声势浩大天雷滚滚，但对于阻止日本相关产业的崛起没有实质性作用，美日贸易不平衡的问题直到今天也没有解决。
导致日本溃败的真正原因，是日本自乱阵脚。
日元升值后，日本为了对冲升值影响，采取了宽松的货币政策和积极的财政政策。日元购买力快速提高及低成本信贷，放大了人性中的贪婪，企业用金融杠杆到处疯狂投资，个人则非理性地购买，造成了疯狂的地产泡沫。最终引发了房地产和金融的总崩盘，从而使日本踏上了漫漫“熊途”，进入“失落的20年”。
日本因为自乱阵脚，大败亏输，美国就是日美贸易战最后的赢家吗？
事实并非如此。
正如今天的中美贸易战一样，贸易战只是一种表象，实质是两个国家之间产业实力的竞争，以及两个国家综合实力的竞争。
表面上看，美国不仅在产业竞争中打败了日本，还成为冷战的最后赢家，迎来了历史上最巅峰的时期。但如果进行深层观察，日美贸易战也让美国走上了自乱阵脚之路。美国产业的长期性衰落与中国的崛起，可以说都是日美贸易战的间接后果。
8.2 定位学派的兴起
持续30年之久的日美贸易战，给美国企业造成了长期持续的经营压力，美国企业纷纷产生了快速增强自身实力，以击败日本竞争对手的迫切需求。
为了应对这一需求，各种战略门派如同雨后春笋般冒出，力求解释企业遇到的问题，并给出相应的解决方案。明茨伯格所说的各种战略学派“盲人摸象”，就是指这一时期。
其中最主要的两个门派，分别是推崇市场定位的定位学派和推崇企业能力的能力学派，两者都希望消灭其他门派，重新统一江湖。两派之间进行了一场长达30年的门派之争，几乎伴随着日美贸易战的始终。
定位学派的领军人物，是被称为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·波特。
波特出生于1947年，是土生土长的美国人，本科在普林斯顿学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位。
作为竞争战略领域的超级大佬，波特的早年学术生涯可谓一波三折。他读完MBA后，没有继续在哈佛商学院深造DBA（工商管理博士），而是去读经济学院的博士，主修宏观经济学。他在1975年的博士论文中首次提出“波特五力模型”，将宏观经济学的理论应用到企业战略中。
这篇论文受到经济学院的一致好评，并获得优秀论文奖。但是当波特用该论文申请商学院教职时，受到几乎一致的差评。因为商学院的教员都是DBA出身，他们研究的是企业经营管理方法，最多涉及微观经济学的内容。前文我们说过，在牛顿机械论世界观影响下，微观经济学和宏观经济学是相互平行的两个世界，两方的研究者几乎到了鸡同鸭讲的地步。
几年后波特要在商学院升任教授，遭到学院内负责人的一致反对，差点把波特扫地出门。幸好哈佛校长说再观察他一年，才让他留下来。
在波特留校察看的这段艰难的时光中，波特开发出了一门叫作“产业与竞争分析”的热门课程，受到学生们的热烈欢迎。同时，波特出版了经管畅销书《竞争战略》，受到产业界的普遍好评。
这下，谁也不好意思投反对票了。你觉得自己比波特强，也没见你的课和书比波特更受欢迎啊！于是波特顺利晋升为商学院教授。
波特的战略理论之所以大受欢迎，是因为他的竞争战略给当时受到日本同行严重挑战，正处于迷茫和困境当中的美国企业，指出了一条简明易懂的出路。
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