管理和约束自己永远都是最重要的。一位卓有成效的领导者，往往能使组织目标和个人需要完美地结合起来，从而产生出推动目标的巨大动力。
那么，我们如何实现这样一个完美的结合呢？
答案其实非常简单：恰如其分地运用激励与约束机制。正如肯尼·布兰查德在他的理论中所主张的：“目标始发行动，而激励与约束则负责维持行动。”
对于自己的行为约束，是一个优秀人物每日恪守的信念。显然这是尽人皆知的道理。然而，这些显而易见的原则，真正地实行起来，往往比我们所想象的要困难得多。不是每个人都乐意约束自己，人们只想去管住别人，让别人替自己办事，很少有人会为自己制订一套行为准则。
先约束自己，才能去约束别人。只有做到了这一步，你才能算是一个真正的领导者。批评别人很容易，而困难的是自我批评与自我控制。
艾森·豪威是美国财经界的优秀领导，身兼商业银行理事会的主席、信托公司的董事长以及许多大公司的老板。对于自己成功的原因，他说：“几年来我一直有个习惯，就是把每天的活动都记录在一个小手册上，星期天晚上是我独处的时间，家人不会为我安排事情。因此，我就利用那段时间做一周的反省，打开记事手册，把一周来所有的会议讨论与拜访都仔细审查回想一遍，然后问自己：‘我是不是犯了什么错误，该怎么做才对？怎么做才能促进自己的工作，我从错误的经验中学到了什么？’当然，有时候这种反省会把我弄得非常不快乐，惊讶地发现自己的失误竟是那么多。可是，随着日子的过去，自己的大多数短处逐渐有所改善，缺点也愈来愈少，这种自我分析、自我反省的修身功夫已经呈现出了结果。”
从他的这段话中，我们就不难明白，为什么他会在美国享有很高的社会地位。
一个行为合乎准则、做事计划性强的人，总是像钟表一样，使自己处于非常稳定的状态中，一般不会出现明显的中断。使他们坚持下去的并不是计划本身，而是他们对照自己计划的执行情况，不断地约束自己。计划对不能自主地约束自己的人而言，是没有任何实质性意义的，因为他们随时会被外界的随机事件所吸引。
行为第一准则：做自己的事
我们必须在自己的头脑中放置一把严格的尺子，用来衡量什么事情是该做的，什么是计划中要做的事情。从你的身边事物中找出它们以后，你就要随时提醒自己，看一看自己做得怎么样？做的进度如何？你可以说，自己遇到的所有事情都是自己的事情，但你必须知道，自己遇到的事情未必就是计划中的事情，而你需要选择那些计划中的事情去做。
不会约束自己的人，往往是哪儿有事情就到哪儿去，一般比较热闹的场合都少不了他们的身影。每天看上去很忙，可回到家里发现自己这一天一无所获。他们根本没有去做自己应该做的事情。长此以往，自己的无计划性和随机性就使做事的效率降低了许多。此时，如果还找不到自己该做的事的话，他们就会心烦意乱，魅力值大大降低。
总的来说，如果总不能约束自己去做计划中的事，就会自己扰乱自己的人生。
行为第二准则：不轻易地纵容自己
我们感到开心的事情不都是完成了自己的计划，而是可以抵御**。有时，额外的新奇事物也会使你很感兴趣，面对这些诱人的事物，你很容易纵容自己，在没有完成计划所规定的任务时就去接触它们。其结果是，我们从中得到的不一定就是欢快，可能是一种自责或一种对自己没有完成计划的悔恨。
纵容自己的人一般被描述成三分钟热度，他们对于原定的计划执行的时间很短，对于自己的计划的约束作用还没有充分地理解，以为这项计划只是玩玩而已，过了一会儿就把它给忘掉了，或者发现了一个新的**，就不能坚持既定的方针，偏离了轨迹。
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